医院文化建设，要根据患者的需求来思考，要根据院长的价值观定位来提炼，要根据医院的发展定位来实施。很多院长，不约而同地对“医院文化建设”都有以下几个方面的认知：第一，都知道医院文化很重要，但是不知道到底重要在哪儿；第二，口头上都说要下决心打造...[详情]

　　通过梅奥国际多年医院咨询的总结，得出以下7点管理经验　　1、不值得定律：绝对不要做不值得做的事。　　(1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某...[详情]

在产品同质化的今天，要成功打造一个品牌，品牌定位已是举足轻重。品牌定位是技术性较强的策略，离不开科学严密的思维，必须讲究策略和方法。如今，缺乏品牌定位或定位不明确的广告可以说比比皆是。总的来说，中国企业在品牌定位策略认识上还较淡薄。本文就常...[详情]

　　随着我国市场经济体制的进一步完善和医疗保障制度的实施，医院必须实行低消耗、高效率的集约化管理，通过挖掘潜力，加强管理，优化结构，提高质量，使医院走...[详情]

个体诊所的未来在哪里？个体诊所的未来一片光明！为什么这样说？首先，个体诊所是有别于村卫生室，社区服务站等非盈利性医疗机构，个体诊所是个体户性质，盈利性机构。他在在主体上已经属于社会化，市场化。因而具备了市场竞争的必要条件。其次，国家鼓励社会...[详情]

　　所谓品牌，是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，以和其他竞争者的产品或服务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合为载体，增值的源泉...[详情]

我们在生活中会发现，民营医院如雨后春笋般的出现，也有越来越多的人选择开办民营医院；我们是否会去这些民营医院看病呢，很多人表示还是会选择去公立医院。这是为什么呢？不得不说，许多民营医院的质量让人忧心，无论是医术水平、收费情况、环境卫生还是医疗...[详情]

　　过犹不及。你的医院面临倒闭，可能不是因为管理得不好，而是因为“管理得太好”……　　判断一家医院前途的标尺，往往是那些不起眼的“魔鬼细节”，比如流程...[详情]

良好的开端是医院成功的一半，所以在医院筹建到医院开业的过程中，医院的早期建设是非常重要的。在多年理论研究和实践的基础上，根据对医院建筑的初步规划，梅奥国际总结出了六种独特的方法：一、分析当地市场定位如果不对当地医院市场进行深入的调查和科学的...[详情]

　　1976年的台湾，长庚医院刚刚建立，当时全岛一床难求，医师数量不足，一千个人分享0.6位医生的服务，医疗资源严重匮乏。　　在内忧外患的情况下，长庚...[详情]

近年来，民营医院企划总监这个岗位换人频率非常高，有些企划总监甚至只干了一个月就跳槽，不管是莆田系和是其他系的医院，都存在这一棘手问题，原因在哪里呢？这现象背后是否隐藏了什么秘密？本期医疗营销干货就是和大家一起来探讨一下民营医院企划总监为什么...[详情]

　　如今多项医疗改革政策，现代医院管理体制改革得到了政策的支持。随着医疗服务业的快速发展和个人或企业的投资，民营医院相继成立。民营医院的开放具有诸多优...[详情]

日本、台湾地区的街头，私立诊所遍地都是，甚至比便利店还多。日本、台湾“诊所林立”—— ▌日本我们的邻国日本，医生私人诊所是遍地开花。根据2015年日本官方统计资料显示，全日本拥有8,480家医院、100,995家诊所、68,737家口腔诊所...[详情]