对于当前的医疗市场，我们首先要认识当前医疗市场竞争严峻形势，继而转换观念，解放思想，勇于竞争，希望医院的领导者都要有政治家一样敏锐的思维和聪明的头脑，把握机遇迎接来自各方面的挑战，最重要的是转换观念。市场竞争已从以往单一经济实力的竞争，发展...[详情]

吸引新的患者群体来医院就诊是医院营销的主要目的，患者或患者家属从不了解医院到最后采取行动到医院来就诊，医院营销扮演着不可或缺的角色，在医院营销传播的过...[详情]

现今的医院，除了中医的诊疗和少数的推拿等治疗外，诊疗方式大多都依靠设备，可以说设备是医院收入的载体。在颁布的《医疗器械使用质量监督管理办法》中要求各医院加强对医疗器械质量的监管，但从医院内部想解决医疗器械质量管理的全过程事务却不太现实，一是...[详情]

优秀的文化是医院获得持续发展的源动力，文化管理是继经验管理、科学管理之后最高层次的一种管理理论和实践。对于这些，大多医院的党政领导已经形成共识。然而，...[详情]

比环境更为重要的，是科室领导的示范作用和规范管理。一个好的科室领导必须对科室职工有正确的价值导向，有前瞻性的学科建设理念，有对科室长远发展的清晰思路，有尊重人、团结人，有愿意看到优秀人才超过自己的胸怀。在北京协和医院，妇产科老主任郎景和教授...[详情]

人文精神是什么？人文精神是人对自身关切的一种自觉意识，它表现为对人的尊严、价值和意义的关注和追求。对于医务工作者来说，拥有人文精神最重要的体现是对病人...[详情]

看病找某某医院，治病看疗效，某某医院你选择了吗？名医坐诊，权威诊断，先进设备，科学治疗！爱心仁术，来自仁爱。爱心由我奉献，疗效请你验证！不手术、轻松排石不是梦。彻底治疗杜绝复发大海中汇聚成某某门诊标志，（电脑三维造型）蓝色背景，自右而左，字...[详情]

医疗网络营销如何认清患者痛点与痒点？随着痛点这个营销思维在文案、策划、优化、推广等做营销的群体里面泛滥开，现在写一篇文章、做一个专题，开口痛点、闭口痛...[详情]

事情发生在一个月前，北京某医院张主任的科室来了一个来自河南农村的男性肿瘤患者，30出头。由于患者病情严重，立即进行手术。手术比较顺利，但术后没多久患者就出现并发症，最终于入院后26天死亡。按照国家规定，之后患者尸体要在医院所属地进行火葬。患...[详情]

个社会是否认可之惑医疗行业薪酬的特点是什么，需要卫生行业或是相关领域的专家予以一个相对全景式的描述，在此基础上方能形成能为社会认同的新的薪酬制度。知识...[详情]

医院员工都有自己独立的见解和看法，如果采取在学校学习时灌输式的教育方式，必然引起学员的逆反心理。作为成人，他们喜欢独立思考，喜欢"做中学",喜欢自己领悟，不喜欢被动的被告诉"你应该如何如何".所以，在...[详情]