口碑营销要想成功，就必须具有“传播性”。换句话说，必须有一个原因让人们愿意去“传播这个故事”。对于医院营销来说，“口碑”宣传也不是什么新概念，它在我们身边随时都会发生。大部分患者就诊前都会习惯性的询问身边的人医院的某些信息，此时，旁人的诉说...[详情]

　　4月18日，宜华健康（000150.SZ）发布公告称，拟通过子公司2.28亿元收购杭州养和医院有限公司、杭州慈养老年医院有限公司和杭州下城慈惠老年...[详情]

民营医院的生存发展、兴衰存亡在很大程度上取决于管理者的战略决策，管理者能否审时度势，把握住机遇。医院想要创造出良好的效益，需要有严格的管理，而严格的管理也依靠管理者设计、拟定和实施。管理者对于医院的发展起着决定性的作用，至关重要。因此，作为...[详情]

　　拥有近20年投资经验的俞熔，在2015年推动体检机构美年大健康成功IPO之后，随即开启他产业链上下游的布局思考，并加速构建一个医疗健康的生态圈。而...[详情]

二、医院营销半径规划 新X地理位置具有得天独厚的优势，是为X市最中心商业圈。地址的优势在一定程度上提高知名度和医院曝光率，同样会潜意识提高消费观念。但，如何把优势转化为---行业第1地位是最核心问题！以建立独特的市场第一的概念来进行企划、经...[详情]

　　一、医院整体定位　　1、品质定位　　医疗恶性竞争，导致资源相对过剩，不缺医院，只缺优质和特色医院的产业时代。　　对于X医院超千万级别投资定位，一定...[详情]

前言现今医院管理体制的改革是如日中天，但民营医院体制改革的整体却并非很成功。民营医院在发展中一直是积极向上的，奈何成绩上不去。今天从市场营销的角度来分析一下，民营医院在营销当中存在的3大误区。营销3大误区1.市场定位模糊化民营医院要与公立名...[详情]

　　最近在郑州的时候，然后遇到了几个做医疗的朋友，那么有一个朋友说他在深圳有一个朋友，投资了几个亿，做了一个民营医院。老板是内蒙的，以前是他们做保健品...[详情]

企业都是在感到迷茫，困惑，运营吃力，不知该何去何从，或是感到竞争压力大，前景不太乐观的时候，才选择与策划人合作的。只有策划人明察秋毫的洞察消费环境和市场趋势，对市场有着极强的把控和引导能力，才能给企业指明方向，并做出策略对路，细节到位，...[详情]

　　企业引入高管级人才早期，如何避免人才夭折或流失？这个问题在各个公司的差异较大，方法也会有不同。在这里简要介绍一些经验。　　首先，做好人才入企孵化，...[详情]

从2014年开始，中国经济下行趋势明显，地产、建筑、制造业、进出口贸易等众多行业都面临着“Winter Comes”的局面，前路隐晦，不知何去何从。在这凛冬已至的时节，虽然许多“鲜花”都在寒风中隐去了身姿，但也有一些“琼苞”却在皑皑白雪中静...[详情]

　　2016年民营医院蓝皮书：中国民营医院规模与现状　　阐述了2016年民营医院发展宏观数据的变化所反映出来的趋势，并对民营医院发展的政策环境进行了分...[详情]

事无巨细都要过问的老板对每一个员工都放心不下，总要亲自动手才踏实。但这样做的结果不仅把自己搞得疲惫不堪，医院的发展也会十分缓慢。那么医美机构的管理最忌讳什么呢?1、哥们式合伙，仇人式散伙医院创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度...[详情]