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民营医院经营对策的调整随着改革开放的进程，我国确立了以公有制为主体，多种所有制并存的产权格局。民营医院自上个世纪80年代出现以来，随着我国卫生工作方针政策的调整，社会资金不断涌进医疗卫生行业，并逐步成长、成熟起来。在政府主导下，民营医院的出...[详情]
医院编外人员应与正式职工同工同酬目前的公立医院编制标准仍是1978年发布的版本，已不能适用当前的卫生发展实际，制约了卫生事业的发展，导致卫生技术人才难引进。笔者对此提出以下建议。 修订医疗机构编制标准 1978年卫生部制定的综合医院组织编制...[详情]
提升绩效，从学会关键对话开始 提升绩效，从学会对话开始。 当你的对话有如下三个特点的时候，说明你与对话方已经进入了关键对话的情境。这三个特点是：第一，...[详情]
找准绩效工资分配的核心绩效工资分配是医院管理的重要手段，但是由于医院工作的特殊性和复杂性，如何建立合理、公平、有效，又能体现医院核心价值的绩效工资分配机制和方案，目前尚未见到一个操作性强、效果好的方案。我们认为主要原因：一是照搬国外的做法，...[详情]
医院绩效考核的的几点建议端正工作态度，深刻理解绩效管理中绩效考核的内涵，解决医院传统管理的弊端，更加有利于员工综合能力的提升，也更有利于医院大力提升区...[详情]
人性化沟通渗透绩效管理全过程实施绩效管理的切入点是沟通，并将其融入整个绩效管理过程，涉及绩效计划、实施、考核与结果反馈、结果应用、改进提高。在整个过程中管理者必须本着以人为本的理念，重视人的感受，融入人性化的沟通。 绩效管理前的人性化预热 ...[详情]
绩效考核与收支结余应脱钩在市场经济的大环境下，无论是外部支付制度的改革，还是内部管理方式的变化，都对医院以科室收支结余为基础的绩效考核体系提出了挑战...[详情]
打造成功男科医院的运营法则 （一）权威:xx医院拥有国内一流的检验中心、国际领先的检验仪器、高精尖的诊疗设备和资深的男科医学专家，秉承严谨求实的科学态度和诚信求精的行医宗旨，全心致力于男科疾病的研究与临床治疗，率先成立了前列腺诊疗专科...[详情]
借鉴：成功营销职业经理人“三力三度” 一、策划能力 营销工作不同于呆板的生产管理，没有思路就很难有好的出路！同时营销经理作为一个团队的领导者，...[详情]
医院经营院长：服务营销在医院经营中的重要性 与时俱进的社会，飞速发展的世界，给各行各业创造了良好的发展环境，在带来了新的机遇的同时也使它们面临着更多的挑战。加入WHO后的中国的医疗市场及现状，也正发生着巨大的变化。某些国有大医院的整合、重组...[详情]
民营医院院长：选拔人才的整套方法 选拔人是一件很严肃的工作，政策性很强。必须有一套制度和程序，以保证在选拔过程中不发生或少发生偏差。医院院长选拔人...[详情]
民营医院院长选拔人才的整套方法选拔人是一件很严肃的工作，政策性很强。必须有一套制度和程序，以保证在选拔过程中不发生或少发生偏差。医院院长选拔人的步骤，一般包括识别人、考察人和评价人。一、识别人识别人是选拔人的第一步，要选拔人，必须先了解人、...[详情]
- 林宗华 智囊团成员
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