企业管理时，经常面对一类中层管理者，当面对来自高层或跨部门的挑战时，展现出老母亲的行为特征。常见的说辞是，这个团队是我带的，我有责任保护他们；有什么问题冲我来，跟他们没关系。而一些基层员工也特别愿意跟随这样大姐大的领导，感觉找到了保护伞，很...[详情]

　　世界的管理大师曾说：“组织结构在管理中是要最后设计的。” 那此前设计什么？这时候就不得不提到管理中的最小单元也跟每个人密切相关，那就是责任。　　0...[详情]

近年来,医院规模不断扩大，业务活动、运营活动、资源配置效率愈趋复杂,控制医疗费用不合理增长，补偿机制与支付方式改革等举措相继实施，迫于经营压力，许多医院都在成立运营部，培养专科运营助理。这个事，很多医院做了，但是却没有找对方向，尤其是对“专...[详情]

　　在医疗行业的漫长征途中，无论是政策调整、市场竞争加剧，还是新技术的涌现、经济环境的波动，都可能对医院的运营和发展带来深远影响。　　然而，在这场没有...[详情]

在医疗领域，传统4P理论的局限性日益凸显，制约着医院的发展。产品导向方面，医院往往侧重于提供标准化的医疗服务，忽视了患者的个性化需求。例如，对于不同病情、不同身体状况的患者，采用千篇一律的治疗方案，难以达到最佳的治疗效果。价格体系僵化也是一...[详情]

　　在DRG/DIP支付改革全面落地的当下，医院面临“控成本”与“提质量”的双重挑战。如何让有限的医保资金发挥最大价值？如何缩短住院日、减少过度检查？...[详情]

在整个医疗体系内，医保、医院、患者是三个最基础、最重要的参与者。医保是最终的支付人——买单的医院是提供服务者——开店的患者是进店消费者——医保VIP会员在全民医保的社会保障体系下，医保是医院收入的主要支付者，公立医院又是整个医疗体系的主要承...[详情]

　　进销存一直都是医保检查的重点内容。药品、耗材的经销存不符的情况，其实是定点机构的串换药品、耗材及诊疗项目、虚收、虚计或者内部管理不善等问题导致的结...[详情]

阳春三月，草长莺飞。五湖四海的医院运营管理者齐聚OpenDRG运营交流平台，围绕"合纵连横，撬动绩效指挥棒，助力医院高质量发展"的战略命题，从面对医保支付方式改革（DRG/DIP）、分级诊疗深化、人口老龄化加剧、智慧医疗崛起等变局中如何开新...[详情]

　　随着医保支付改革的深入推进，DRG/DIP(按疾病诊断相关分组/按病种分值)支付方式逐渐成为主流。这一改革模式将传统的“按项目付费”转变为“按病组...[详情]

随着2025年全国卫生健康工作会议的召开，各省紧密结合自身实际，对医疗卫生领域的重点工作任务进行了进一步细化和明确。本文将全面梳理并汇总各省发布的医疗工作重点，同时深入剖析民营医院在新形势下的发展路径，提出需重点关注和把握的关键要点，旨在为...[详情]

　　医院作为守护健康的重要阵地，其运营效率和管理水平直接关系到医疗服务的质量和患者的满意度。然而，在行业内卷、竞争激烈、大环境不景气的当下，医院也面临...[详情]

医院作为救死扶伤的重要场所，其管理水平的高低直接关系到医疗服务的质量和效率。然而，医院管理并非易事，它需要管理者具备清晰的思路、有效的方法和坚定的执行力。本文将探讨医院管理的“三板斧”：定目标、抓过程、拿结果，以期为医院管理者提供一些有益的...[详情]