近期，一位老师所在的医疗机构接受了当地医保部门基金监管专项检查。在当地医保部门完成基金监管工作后，该老师向医保部门检查小组工作人员提到“以后各位医保领导再来检查该医疗机构的违规行为，违规金额肯定比现在少，甚至是检查不出问题”。笔者相信任何一...[详情]

　　什么是项目管理？许多医院管理者对这个词感觉到很陌生，首先看定义：　　项目管理是一种系统化的管理方法，通过规划、组织、资源调配、执行和监控，以实现特...[详情]

从利润到成本：口腔医疗机构经营的核心逻辑在探讨成本控制之前，我们先从利润的本质谈起。利润是销售额（营收）减去成本的结果。单从定义上看，这个公式似乎简单直白，但结合实际案例，我们才能真正理解利润背后的复杂性。假设我们有两家规模相近的口腔医院，...[详情]

　　昨天在UWC世界联合学院参加儿童青少年身心健康论坛，期间与多位儿童心理健康机构负责人，尤其曼朗医疗的田沐交流时得到了共鸣，不禁把这些思考写下分享给...[详情]

下属服不服气，主要看质控科主任的段位高不高。质控科主任按水平高低可分为 4 个段位，不同段位的质控科主任在处理相同事上的方法大相径庭，最终成效也天差地别。想知道自己的段位如何，不妨来测一测。情境：事情是这样的，医院每月都会开展医疗质量检查工...[详情]

　　企业管理时，经常面对一类中层管理者，当面对来自高层或跨部门的挑战时，展现出老母亲的行为特征。常见的说辞是，这个团队是我带的，我有责任保护他们；有什...[详情]

世界的管理大师曾说：“组织结构在管理中是要最后设计的。” 那此前设计什么？这时候就不得不提到管理中的最小单元也跟每个人密切相关，那就是责任。01、为什么要探讨职位责任的核心载体是一个叫职位的管理要素，今天我们就来说说这个在口腔医疗机构管理中...[详情]

　　近年来,医院规模不断扩大，业务活动、运营活动、资源配置效率愈趋复杂,控制医疗费用不合理增长，补偿机制与支付方式改革等举措相继实施，迫于经营压力，许...[详情]

在医疗行业的漫长征途中，无论是政策调整、市场竞争加剧，还是新技术的涌现、经济环境的波动，都可能对医院的运营和发展带来深远影响。然而，在这场没有硝烟的战争中，不同类型的管理者会展现出截然不同的应对姿态。传统管理者往往被动应对，努力维持现状，减...[详情]

　　在医疗领域，传统4P理论的局限性日益凸显，制约着医院的发展。产品导向方面，医院往往侧重于提供标准化的医疗服务，忽视了患者的个性化需求。例如，对于不...[详情]

在DRG/DIP支付改革全面落地的当下，医院面临“控成本”与“提质量”的双重挑战。如何让有限的医保资金发挥最大价值？如何缩短住院日、减少过度检查？院前健康管理中心的体检报告，或将成为破局关键。本文从临床实践出发，为临床医生、管理者提供科学落...[详情]

　　在整个医疗体系内，医保、医院、患者是三个最基础、最重要的参与者。　　医保是最终的支付人——买单的　　医院是提供服务者——开店的　　患者是进店消费者...[详情]

进销存一直都是医保检查的重点内容。药品、耗材的经销存不符的情况，其实是定点机构的串换药品、耗材及诊疗项目、虚收、虚计或者内部管理不善等问题导致的结果。定点机构对于药品、耗材的内控管理在这里就显得尤为重要。进销存的自查自纠不单是为了平账，应付...[详情]