21世纪至今，随着国家市场经济的高速发展，医疗行业的发展也是日新月异。医疗市场的不断发展成熟，带来的是行业竞争的进一步加剧，竞争从设备、技术上升到医院品牌层面。在医院品牌的建设中，医院对于人才培养、发展更是重要的一环。目前国内医疗行业的大环...[详情]

　　01沟通协调能力　　作为医院的高层，注重的往往是概念能力；作为医院的中层，关注的往往是交际能力；而基层，大多关心的是应用能力。　　因而，如果想进入...[详情]

导读：严格落实“一米线”原则，即患者候诊、排队保持一米以上安全距离。近日，北京市卫生健康委印发《2020年北京市基层卫生健康工作要点》（以下简称《要点》），《要点》旨在统筹北京做好疫情常态化防控和基本医疗卫生服务工作，进一步深化社区卫生服务...[详情]

　　近日，国家医保局发布“医疗保障疾病诊断相关分组（CHS-DRG）细分组方案”，标志着按疾病诊断相关分组付费模式即将进入运行阶段，这将对传统诊疗方式...[详情]

现代医院要掌握医疗改革的主动权，主动适应新的规范，转变管理观念，管理观念是行动的先导，只有树立良好的管理观念，才能促进医院的解放思想和发展。管理观念管理层究竟负责什么？从汉字的角度看，管理是管理的"理性"，而"...[详情]

　　（一）市场：　　1、市场信息：了解医疗市场的动态及市场需求。负责行业内的市场信息，竞争信息等的收集、统计与分析；　　2、市场调研：负责医院内、外各...[详情]

管理是一定有规律可循的，找到共通的规律能以相对容易的方式解决现实问题。让我们来看看在医院管理的整个过程中有哪些规律值得我们学习借鉴。统筹管理鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此...[详情]

　　“我国DRG支付制度改革，既要坚持医院的公益性，又要保证医院规范科学合理运行，更要推进公立医院可持续发展。”上海市第十人民医院院长秦环龙如是说。6...[详情]

门诊管理混乱、院感管理不规范……被投诉的民营口腔诊所，所暴露出来的管理问题，值得每一家医疗机构警醒借鉴。某口腔诊所发生“15宗投诉”5月15日，广州市某区卫生健康局医政科对该区某口腔门诊部开展现场调查。据介绍，自复工以来，医政科陆陆续续接到...[详情]

　　卫生院、中心卫生院、县人民医院、二甲、三甲，医疗机构大小不一样，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“...[详情]

当医院做发展到一定程度时，虽然跟上时代的大势很有必要，但返璞归真，打牢医院的基础也必不可少。而医院管理通常由三大支柱为基础，做好这三点对医院也至关重要！数量数量，人力资源术语称为“编制”，“定编”是人力资源非常重要的一项工作。衡量一家企业的...[详情]

　　随着社会发展，人们对健康医疗的需求越来越大。而医院为追求进步，重点倾向于配备先进齐全的医疗设备和优秀的临床医师专家，但在医院科室内存在的不科学合理...[详情]

在医疗体制改革不断深化的今天，不得不面对的一个问题就是，医保基金的有限性与民众健康需求的无限性导致医院对收入追求与社会原则的冲突。在医保控费条件下，特别是DRG单病种付费的医保收付费的改革，给医院的日常开支带来不小压力。所以对于医疗费用和成...[详情]