医院质量管理师是医院质量管理体系中的核心人才之一，拥有专业的知识和技能，负责医院内部质量管理和持续改进工作。培养医院质量管理师具有非常重要的意义，本文将从以下三个方面进行探讨。提高医疗服务质量和安全水平医院质量管理师是医院内部质量管理体系的...[详情]

　　医院绩效DIP（Diagnose-relatedgroupInpatient Payment）/DRGS（Diagnose-related Gro...[详情]

医院绩效的重点不在于分配金钱，而在于创造出更好的医疗服务和患者体验。以下是一些关键的绩效重点，可以帮助医院实现这些目标：提高医疗质量：医院绩效的一个重要方面是医疗质量，包括手术成功率、住院时间、药物管理和感染控制等方面。为了提高医疗质量，医...[详情]

　　医院信息管理系统通常是指面向临床业务的管理系统，但医院除了医疗工作以外，还有教学、科研等工作，除此之外，医院的行政管理部门对整个医院的人、财、物进...[详情]

医院中层干部是医院中最关键的管理人员之一，他们对医院的管理和运营起着至关重要的作用。他们需要负责监督和指导医院的各项工作，并保证医院的各项指标能够达到或超过预期。因此，他们的绩效表现直接影响着整个医院的运营效率和质量。然而，有时候医院中层干...[详情]

　　医患粘度是医院管理中一个重要的指标。它代表着医院与患者之间的沟通和合作程度，直接关系到医院服务质量和患者满意度。因此，提升医患粘度是医院管理中一个...[详情]

在当今社会，医院是非常重要的社会基础设施之一，它不仅提供医疗服务，还是疾病防控和科学研究的重要场所。然而，在医疗市场日趋竞争的情况下，医院必须制定有效的战略规划，以确保其长期发展和可持续性。与传统的医院经营模式相比，现代医院的管理和经营更加...[详情]

　　近年来，随着医疗水平的不断提高和人们对健康的重视，新医院的建设逐渐成为了一项重要的工作。那么，新医院筹备工作有哪些内容呢？　　首先，新医院的策划方...[详情]

人性化的服务场所和服务流程，更具优势的质量(技术质量、服务质量)、完善的附加服务价值和成本领先战略，都可以使医院占据领先优势。例如，建立网上预约、电话预约、手机预约等多种形式的门诊预约系统；通过数字化的手段简化患者挂号、就医、检查、付费流程...[详情]

　　医院的运营离不开管理。管理有五大职能：计划、组织、领导、控制和创新。这些职能都需要管理者来履行。　　如何有效的履行管理者的职能，需要管理者明确自己...[详情]

质优价廉，也叫价值，是我们对任何一种商品或服务的期待，医疗也不例外。因此，质量和成本构成了医院绩效评价的两个基本维度。比如我国公立医院绩效考核(俗称“国考”)，涉及质量(“医疗质量”“满意度评价”)和成本(“运营效率”)的指标占到80%。比...[详情]

　　一个医院管理者首先要做到是什么？　　就像阿里云前任CEO马云说过的一样“先做榜样，再做管理:走向第一线，走向新生活。　　所以，只指挥别人按规章做，...[详情]

不知不觉研究医院管理已十年，每次望着书店里眼花缭乱的医管书籍，心里总是徘徊着一个问题：“究竟什么才是医院管理？”虽然也尝试过不少现成答案，比如词典或书本定义，但总觉得不是过于笼统，没能体现出医疗行业的特点，就是过于琐碎，没能抓住医院运转的精...[详情]