我们总是在抱怨医患关系紧张，在抱怨患者越来越难管理，但事实上大多数的医患纠纷是由于医患双方对疾病认知的不平衡所致，真正无理取闹的患者毕竟还是少数。患者和家属对疾病的认知远低于医生，对疾病的预后也远不如医生了解的透彻。其实很多时候医生对患者的...[详情]

医院已经实行过很多次的绩效考核方案，都以失败告终，不管是管理层还是员工，都对绩效考核失去信心，到的月底，部门主管凭印象打个系数，用于发奖金。导致干好干...[详情]

医院员工培训效果差是什么原因？这一问题已成为医院管理者的头疼问题之一。导致医院员工培训无效的几个原因：一、认识误区医院在培训中观念上普遍存在误区。一些医院认为员工经过培训后的素质和技能提高会加大人员流出本医院的可能性，培训是“为他人做嫁衣”...[详情]

医院营销和医院宣传是一对孪生子，起着相互弥补、相互促进和相互提高的作用。医院营销通过宣传医院而获得良好的营销效果，医院宣传又在医院营销中得到了推动和深...[详情]

导诊护士主要工作内容包括：迎候病人、初步了解病情、分诊挂号、关注候诊病人、划价、引导病人和送别。每一步工作环环相扣，不得脱节，特别是与医生进行交接阶段。在一个环节结束之时应告知患者下一步该做什么及将要做什么，让患者有一个清晰的认识和心理有准...[详情]

中国医学科学院卫生政策与管理研究中心基层卫生与富有健康研究室主任王芳表示，目前养老的服务和医疗相对来讲是割裂状态，有养无医。大医院‘压床’，老年人的养...[详情]

从纯粹的意义上看，院长领导力其实就是院长的领导活动中最重要的创造力、凝聚力、牵引力、推动力和发展力，是引导和推进医院变革的一根杠杆、一个原动力，是医院谋求生存和发展的关键力量。但是，院长应当比其他人都能干吗？在院长是否应该比其他人能干的问题...[详情]

　　院长可以说是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹，院长应该具备优秀的领导能力和个人素质，学会掌握和应用科学的领导方法和领导...[详情]

　　医院里，总有一种人，永远都不争气没出息，所有的行为都有一种loser的既视感。高不成，低不就 高不成低不就，小事不做，大事又做不了。　工作都做不长久　不管到哪家医院都是问题不断，要么跟同事处不好关系，要么和领导气场不和，要么因为工作太累...[详情]

　　导语：近日，上海一医院因虚假宣传被物价局罚25万元的事件，我想圈内的朋友都有所耳闻。除此之外，如今的广告的转化率越来越低，民营医院该如何改变策略？...[详情]

　第一步：回答患者者的问题，确立权威：这一步要客观，因为患者不会只问你一个医生，一定要回答的实在、客观，让患者一听就觉得你没有忽悠他，确立你在该病种领域的权威。- 　　第二步，引导患者了解医院，建立对医院的信任，不要生硬地灌输，逐...[详情]

2015年，临沂和美家妇产医院开业。李红担任临沂和美家妇产医院院长，带领医院从零做起，现在的临沂和美家妇产医院已迅速在临沂地区站稳了脚跟，打下了口碑。...[详情]

【2005年】2005年，李红在解放军第106医院任妇产科主任，副主任医师，时值医院进行整编，她体谅国家安置军人转业干部的困难，选择了自主择业。在众多专业妇产医院邀请下，李红毅然选择了一条更为艰苦的事业之路，选择了博山万杰医院这个以治疗肿瘤...[详情]