世界的管理大师曾说：“组织结构在管理中是要最后设计的。” 那此前设计什么？这时候就不得不提到管理中的最小单元也跟每个人密切相关，那就是责任。01、为什么要探讨职位责任的核心载体是一个叫职位的管理要素，今天我们就来说说这个在口腔医疗机构管理中...[详情]

　　近年来,医院规模不断扩大，业务活动、运营活动、资源配置效率愈趋复杂,控制医疗费用不合理增长，补偿机制与支付方式改革等举措相继实施，迫于经营压力，许...[详情]

在医疗行业的漫长征途中，无论是政策调整、市场竞争加剧，还是新技术的涌现、经济环境的波动，都可能对医院的运营和发展带来深远影响。然而，在这场没有硝烟的战争中，不同类型的管理者会展现出截然不同的应对姿态。传统管理者往往被动应对，努力维持现状，减...[详情]

　　在医疗领域，传统4P理论的局限性日益凸显，制约着医院的发展。产品导向方面，医院往往侧重于提供标准化的医疗服务，忽视了患者的个性化需求。例如，对于不...[详情]

在DRG/DIP支付改革全面落地的当下，医院面临“控成本”与“提质量”的双重挑战。如何让有限的医保资金发挥最大价值？如何缩短住院日、减少过度检查？院前健康管理中心的体检报告，或将成为破局关键。本文从临床实践出发，为临床医生、管理者提供科学落...[详情]

　　在整个医疗体系内，医保、医院、患者是三个最基础、最重要的参与者。　　医保是最终的支付人——买单的　　医院是提供服务者——开店的　　患者是进店消费者...[详情]

进销存一直都是医保检查的重点内容。药品、耗材的经销存不符的情况，其实是定点机构的串换药品、耗材及诊疗项目、虚收、虚计或者内部管理不善等问题导致的结果。定点机构对于药品、耗材的内控管理在这里就显得尤为重要。进销存的自查自纠不单是为了平账，应付...[详情]

　　阳春三月，草长莺飞。五湖四海的医院运营管理者齐聚OpenDRG运营交流平台，围绕"合纵连横，撬动绩效指挥棒，助力医院高质量发展"的战略命题，从面对...[详情]

随着医保支付改革的深入推进，DRG/DIP(按疾病诊断相关分组/按病种分值)支付方式逐渐成为主流。这一改革模式将传统的“按项目付费”转变为“按病组预付费”，促使医院在医保定额内完成诊疗服务。在这种背景下，医院的成本控制成为关键，而病案质控则...[详情]

　　随着2025年全国卫生健康工作会议的召开，各省紧密结合自身实际，对医疗卫生领域的重点工作任务进行了进一步细化和明确。　　本文将全面梳理并汇总各省发...[详情]

医院作为守护健康的重要阵地，其运营效率和管理水平直接关系到医疗服务的质量和患者的满意度。然而，在行业内卷、竞争激烈、大环境不景气的当下，医院也面临着前所未有的挑战。从增量到存量，再到缩量，医院经营的压力日益增大，精细化经营的呼声也越来越高。...[详情]

　　医院作为救死扶伤的重要场所，其管理水平的高低直接关系到医疗服务的质量和效率。然而，医院管理并非易事，它需要管理者具备清晰的思路、有效的方法和坚定的...[详情]

近年来，民营医疗机构如雨后春笋般涌现，在缓解公立医院资源紧张、满足多元化医疗需求方面发挥了重要作用。然而，部分机构的野蛮生长已演变为一场信任危机——从虚假广告到"黑医美"毁容事件，从"天价体检套餐"到"术中加价"的勒索式诊疗，民营医疗的行业...[详情]