1 、 选人上，重招聘轻配置许多小私营企业建立初期，往往采用家族管理模式，选人上，任人唯亲，家族成员在企业里身居要职，缩小了外招人才的晋升机会和空间，外招人才也很难晋升到较高的职位，更难实现能岗匹配，外招人才不能有效地发挥才干，造成了企业人...[详情]

北京拜博口腔医院院长熊靖宇 刘倩/摄，以前我要请三甲医院的医生来做手术，民营医院有自身的优势。“以前我要请三甲医院的医生来做手术，现在反过来，我已经被...[详情]

2017年全国“两会”期间，人民日报社人民网联合多家机构共同举办“健康中国人”系列圆桌论坛。在由人民网·人民健康网与中国非公立医疗机构协会联合主办的“社会办医发展与机遇”专场论坛上，爱行医医生集团创始人、董事长杨帆认为，民营医院要留住人才，...[详情]

　　如果说上海申康医院发展中心模式是大陆最接近现代医院管理制度的范本，那么，财团法人长庚纪念医院（下称“长庚医院”），作为台湾医疗界的翘楚，其“长庚模...[详情]

一、医院面临的营销道德问题医疗服务行业是一个极为特殊的行业，特殊之处在于治疗疾病，为人们的生命安全提供保障。正是如此，医院营销尤其要注意遵循营销道德。任何违反道德的行为都不只是给患者造成经济上的损失这么简单，它会给患者的身体、心理健康甚至生...[详情]

　　前言　　一个优秀的管理者，应该具备两个条件：一是有科学合理的管理手段；二是有灵活机动、层出不穷的高招。管理是一门艺术，管理者需要正确的运用这门艺术...[详情]

如何做好民营医院经营管理？这已成为当前民营医院的领导者面临的一个重大课题。它不仅关系到医院的立足，而且关系到医院今后在市场竞争中能否生存和发展。只有医院经营活动进入良性循环，才会具有强大的生命活力，俗话说，火车跑的快，全凭车头带，医院领导核...[详情]

　　IDC（互联网数据中心）对中国医疗IT的十大预测如下：　　1.到2018年，中国医疗机构的网络勒索病毒攻击将增长20％。　　2.到2020年，中国...[详情]

引言医院管理是经营一家医院的核心要素，其中医院培训的作用至关重要。现如今，诸多的医院培训活动在如火如荼地进行，然而繁多的培训项目是否真的有必要？其过程设计是否真的“对症下药”？培训实施和效果评估是否真的做到位了？一、培训没有用?“目前我们医...[详情]

大数据告诉我们，个体诊所开业后，在运营上遇到的问题，没有想象的那么简单。今天小编总结了部分案例经验，加了些自己的看法，希望能够对准备开诊所和已经开诊所...[详情]

阅读导语在当今社会，民营医院林立，竞争日益激烈，医院想要有足够强的竞争力，宣传工作是必不可少的。医院宣传成为了医院实现可持续发展战略目标的重要手段，在激烈的市场竞争中需要有科学的战略思想和长远、合理的宣传规划。使人民群众认识医院、认可医院、...[详情]

　　医院管理的思维离不开企业管理方法，同样强调透过各种人才培育、流程或环境的改善、创新的服务，提供符合顾客需求的产品，创造员工、民众及组织的价值。平衡...[详情]

导语：节能降耗是医院后勤管理的一项长期、系统的工作，必须常抓不懈。据资料显示，与气候条件相近的发达国家相比，我国的建筑物单位能耗是其2-5倍，而医院能耗又是一般公共建筑的1.6-2倍。因此，医院能耗量高，节能潜力也大。实现医院后勤物业节能降...[详情]