前言在市场经济年代里，一家医院，无论有多好的设备与人才，如果没有合理的经营战略，创造不了经济效益的话，也只能是如同虚设。小编今天要与大家分享的，是民营医院经营发展的7个关键因素，通过这7大因素来增强医院竞争力，从而在医疗市场占据一席之地。一...[详情]

　　发展民营医院是我国医改的一个战略选择，是历史的必然，但发展民营医院不等于把一些不具备实力的人引入医疗行业创业致富。　　有媒体近日报道，山西太原某男...[详情]

这个神奇的药店逆袭案例我曾在读书群里分享过，今天看到一篇文章《四年时间，日营业额从400元到10000的跨越》让我重新想把这个案例梳理和分享出来，希望对大家有一些帮助。案例背景介绍这位Z姓朋友的药店刚开业时面积还没有100平方米，是一家连锁...[详情]

绩效管理一直是医院管理体系中的核心内容，民营医院在实际运用中往往容易忽视绩效管理是系统过程，往往只单一注重绩效考核，导致推行绩效管理不能达到管理者所预...[详情]

很多医疗故事的现场画面很震撼，抓住了，头条就来了医院的正面新闻，央视来采访，这是很多医院梦寐以求的事。最近，我在贵阳爱尔眼科医院见证了一例角膜移植手术，央视记者也前来关注。这是如何做到的呢？民营医院的新闻宣传做到央视，他们的成功自然有方法。...[详情]

　　2017年伊始，民营医院倒闭的消息频传。1月，北京奥克斯口腔医院因经营不善，向第三方受让股权，次月关停。2月，深陷管理混乱，资金周转不力的温州同德...[详情]

对中国大型医院医护人员薪酬体系的设想 总体而言，从其它国家的先进经验来看，医护人员的薪酬大多介于固定薪酬与浮动薪酬之间，形成一个相对有效的激励机制，发达国家（如美国）更多采用固定薪酬激励（以底薪为主），而发展中国家则较多使用浮动薪酬（奖金）...[详情]

　　一直以来，中国对于公立医院的定位是提供医疗服务的“非盈利性”机构，意味着医院的社会定位中包含着很多的公益性成分。在公益性下，医院整体经营存在着两个...[详情]

引言在医疗行业格局不断变化的背景下，公私携手促进资源优化配置的新模式成了大部分医疗机构的主要战略选择，其模式的不单是劳务输出，更是基于利益共同点的合作共建战略发展大计。1、高端、特色的差异化发展公立医院的医生或者医生团队愿意到民营医院来，首...[详情]

如今的社会情况，民营医院的数量已经远远超过公立医院了，然而更迭交替的速度也是飞快的。这种现象说明了民营医院的体制还不够完善。民营医院容易倒闭，也是因为...[详情]

当今中国的医疗体制处在市场化和社会福利化改革的十字路口中，究竟该往哪个方向对广大患者最有利?现实的改革变化是指向谁的利益?这些和我们每一个人都休戚相关。但是很多人对我国目前的医疗现状了解还不多，小编这次就整理了台湾成功大学公共衛生研究所特聘...[详情]

　　引言　　前段时间看到一篇医学专家以民营医院顾问的方式，眼光独到的提出很多关键性的建议，小编今天给大家总结分享一些对民营医院发展的精华建议。　　解放...[详情]

医疗市场是一个庞大的市场，没有一家医院能够满足整个市场的需求。因此，随着医疗市场的变化，民营医院开办的是越来越多，医疗市场迎来了新的变化格局。可是，面对这拥有巨大发展前景的市场，民营医院管理者却开始头疼起来，病患还是更乐意往公立医院挤，民营...[详情]