医院管理者的观念要与时俱进，有什么样的管理观念，就会有什么样的意识导向，相应的也就会有什么样的管理行为。如何提升医院管理观念呢？01、角色转变每一个人首先要改变自己在职业中的角色观念，医院领导也要有意识地培养员工的这种观念，就是医院的每一位...[详情]

　　从2万亿到4万亿，国内医疗健康产业在过去两年保持着罕见的高增长。而根据“健康中国2030战略规划”，到2020年，我国健康服务业的规模将超过8万亿...[详情]

在商业的红海中，无风也能掀起三层浪，更别说如今医疗市场风潮暗涌，如何把握机遇,看清形势，是比单纯追求技术更为重要的。首先，我们来看一个事实。星巴克一杯咖啡30元但是星巴克门口的自动售货机才卖3元这近十倍的价格差异并非单纯是因为咖啡本身材质所...[详情]

　　第三位：能力是基础　　看人始终不要只看能力。有些人可能某方面的能力不是很强，但对自己的帮助和支持却很大，同样可以成为良好的合作伙伴。有些自以为能力...[详情]

改变现有不良形象，换而言之就是树立良好正面形象。这对任何一个企业而言，都是至关重要的。奥美的观点里有这样一句话，“企业形象的建立，就如同鸟儿筑巢一样，从我们随手撷去的稻草杂物建立而成。别小看了这些稻草杂物般的细枝末梢，正是它们奠定了一个企业...[详情]

　　每个医院都有它自己独特的地方，营销也是一样的。医院做营销就是为了让更多的人知道医院，从而获得利润，如何营销才能让医院效益翻番呢？　　01、差异化的...[详情]

对于一个团队来说，凝聚力是很重要的，一个人做的事有限，集体就能一起做很多事情。但是人多起来，也很容易造成分歧，最坏的结果就是团队解散，下面跟小编一起看一个故事，看一个团队是怎么散伙的！那天，靠近河边的丛林突起大火，并迅速蔓延到整个绿地。聪明...[详情]

　　医院管理具有科学性与艺术性，管理的艺术性则强调的是管理的灵活性与创新性，没有创新对管理的驾驭永远难以企及一个较高的境界，永远无法做成艺术般的娴熟，...[详情]

一、道德品质存在缺陷之人不能用。（小人不能用）当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、...[详情]

　　从小小的电冰箱厂到全球最大家电生产商再到现在的创客平台，海尔的创业生态圈里，有家电、互联网、健康、文化、家居、金融、农业、地产......　　你真...[详情]

第一种，刚进来时表现突出，在一些短期任务中取得好成绩，或者出乎医院管理者意料，在期待之外的创造价值，于是得到了上级的认可，并给予丰富的奖励甚至是职位的提升，但这只是短暂被赏识。而实际上在工作要求上可能由于个人能力没有达到，很快失败了。解决办...[详情]

　　摘要　　十大对比：业绩优秀员工VS业绩平庸员工　　1、业绩优秀者的人有强烈赚钱欲望。　　业绩平庸者的人赚钱欲望不大。　　2、业绩优秀者的人，有坚定...[详情]

民营医院的生存和发展主要依靠市场营销，通过营销方式的运用，推动民营医院的发展，各种市场营销的方式是如何运用于民营医院的却是一个研究难题。小编通过对民营医院的市场营销状况进行简单的分析，希望能给管理者的经营和发展提供一点帮助。一、医院的营销理...[详情]