医院的新媒体宣传工作是医院塑性工程不可或缺的重要一环，肩负着塑造品牌形象、弘扬社会风气、传播医疗优势和吸引患者就医的重要使命。合理的运用新媒体能疏通误会，了解和掌握医院整体宣传懂事，遇到危机事件积极应对。一、危机意味着机遇医院危机是指在医院...[详情]

　　一、医疗市场部主要的工作职能：　　 　　（一）市场：　　1、市场信息：了解医疗市场的动态及市场需求。负责行业内的市场信息，竞争信息等的收...[详情]

民营医疗机构是市场经济的产物，通过改善服务质量提高效率，加强管理降低成本，多数民营医院都以比公立医院更低的价格提供服务，降低了病人的负担。以各类专科和中医、民族医药为主的民营医院实际上补充了公立医院的空白医疗市场。民营医院的发展打破了医疗市...[详情]

    用“得资源者得天下”形容医美行业再适合不过。    手握庞大明星、网红资源的王思聪作为联合创始人的柠悦...[详情]

近日，微博大咖“急诊女超人”于莺再次成为焦点。她将于9月1日卸任美中宜和综合门诊中心CEO，着力打造社区连锁诊所。8月24日，于莺接受新京报记者专访谈及自己一直未放下的“社区诊所梦”，坦言对于连锁社区医院，可能要为此“交学费”。 业内...[详情]

    写这篇文章，目的就是希望告诉投资人，当你投资了一个医生集团或者一个医院的时候，哪些事情是摆在投后管理的首位的，哪些事情是不...[详情]

在医院管理中存在“三根支柱”，如果这“三大支柱”没有平行发展，那么医院这个“建筑”就会倾斜，三者差别越大，那么就距离失败越近。一、数量数量，人力资源术语称为“编制”，“定编”是人力资源非常重要的一项工作。衡量一家企业的人才数量，常用的指标有...[详情]

       作为医院管理者，就已经具备了能够很好管理医院员工的智商，但是这还不够，你还要...[详情]

每个人的性格和管理手法不同，因此造就出了千差万别的管理现象。有些现象对于医院或管理者本人都是非常“危险的信号”，如果不及时修正并采改进，则伤人害己，悔之晚矣。1.指责埋怨型管理这类管理本身有些能力，但是不喜欢承担责任，不允许手下犯错，在管理...[详情]

　　医院成本是指在医院管理中预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现。随着医改的深入，收入的有限性让倚重“创收”来...[详情]

身在职场就应该熟知职场的规则，受到领导的赏识才能更快地升职加薪。那么，领导到底喜欢什么样的员工呢?1、高效的执行力领导安排的任务能认真、高效率地完成，不埋怨、不抱怨，想办法解决一切困难，办事拖拖拉拉的员工最不受领导赏识。2、活跃的思维，不断...[详情]

　　数字化手术室，“套路”究竟有多少？　　随着信息技术的快速发展和信息化应用领域的不断扩大，医院信息化管理水平已成为评价现代化医院的重要标志。手术部是...[详情]

前言经营医院是一门功课，需要学习也需要借鉴他人的经验。今天小编以美国、德国、日本等为例，带你一探这三个国家的民营医院有什么不一样。一、美国美国大多数医院包括私立医院，都是非营利性的。据美国医院协会统计，目前美国医院公立医院仅占15%，69%...[详情]