医院营销是门大学问，在臻美正医往年的经验中，很多医美机构的营销策划或许在短期内获得了一定影响，但对于长远策略的考虑上都略显不足，在此臻美正医给大家分享几点医院整体营销策略，希望给管理者们一些帮助。1、优化医院内部结构——建立比较优势要实现资...[详情]

　　导读　　在医院管理和医院经营中，管理医院与激励体系是医院管理工作的一重要内容，有效的绩效管理和激励体系能够引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为...[详情]

2010年，在全国卫生工作会议上，原卫生部首次将“精细化管理”提到医院管理中的重要位置，成为当前我国公立医院管理的核心理念。精细化管理理念源于20世纪70年代日本丰田公司的三角模型，即以人员发展为核心，形成以技术手段、管理工具、企业文化3大...[详情]

　　现阶段，民营医院发展竞争力很大，提高民营医院的核心竞争力刻不容缓！今天。小布与大家分享5大要素，帮您提升民营医院核心竞争力！　　民营医院该怎样去发...[详情]

制度是管手的 文化是管大脑的韩雪峰是一个优秀的管理实践者，当他开始讲医院运营和管理的时候，话匣子就一下子打开了，会让听者听得津津有味、受益匪浅，很难想象这是一个非医疗、非管理科班出身的管理者。坐落在北京东部燕郊的京东中美医院，发展到2011...[详情]

　　执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于医院来说，则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是医院持续、健康、和谐发展的一个必要条件，医...[详情]

对诊室、对会员直管的绩效考评的，也分了三个维度，贯穿的就是要坚守一个客户终身服务的价值理念，这样的一个原则：第一个维度，财务维度跟之前一样，就是订单的数量订单的金额。第二个维度是业务纬度，客户的复诊率、分娩的转化率、月子的转化率以及各项活动...[详情]

　　★ 如何设置复查环节？① 所有的四维报告单上都会注明二十二到二十四周的四维，在什么时间段来做胎儿心脏超声的一个检查。②发现有阳性指标的复查预约。医...[详情]

导语：客户服务没有最好，只有更好；客户管理 没有任何捷径，只有沉下心不断进行探索、研究与创新，才能实现服务营销！— 陈新林在五个方面其实也是我们客户管理最常见的一个基础性的工作，我相信我们每家医院都有在做。所以今天我们也不做过多的讨论。我们...[详情]

　　一、民营医院十分注重和选择成功发展的目标、方向和效益。　　其特点有：　　（1）不求医院规模大小，只求医院适应市场。　　民营医院从不讲究规模、大多数...[详情]

策划内容涉及面十分广泛，它几乎涵盖了企业及组织、个人存在发展的各个方面。根据不同的标准策划可分很多种类，下面介绍基本的分类情况。一、按策划的主体划分根据策划的主体不同，策划主要可以分为如下三种：1、国家、社会团体为主体的事业策划（公立医院就...[详情]

　　医改关系到千家万户，是与百姓切身利益相连的重大民生工程。2009年3月17日中共中央、国务院就向社会公布了关于深化医药卫生体制改革的意见，到201...[详情]

摘要通过多年大力支持和鼓励社会力量办医，我国民营医院得到了较快发展。目前我国民营医院数量已经突破18000家，超过公立医院近6000家，大大提高了群众看病就医的可及性、公平性。但是任何一个事物都具有两面性，虽然我国民营医院从数量上占据了一定...[详情]