都知道国有企业是“铁饭碗”，国有企业普遍存在的现象就是没有区分，做好做差、做多做少一个样，上班报个到或一份报纸开始了一天的工作-----“铁饭碗”只是国有企业的代名词，国有企业的改制，并未能终结“铁饭碗”现象，并未能让其它企业有所认识-----

　　一个企业要很好的发展，光靠管理或激励等方法是永远不够的。再好的管理方法、方案以及管理者采用的激励方式，也许在短时间内会生效或起到一定的改善效果，这个短时间一般指几天、几周、几个月或一年内。区分是指要在加薪、奖金、晋升中有所体现，但如最终没有区分，肯定会打击员工的工作积极性，会给我们的管理造成很大的困难，也会使我们的管理成为“无效管理”，最终公司成为“无政府状态”。员工工作积极性降低会影响工作效率、产品品质，也就会直接造成公司“利润”大幅度下降，甚至会造成企业“危机”的出现------

　　危机管理中提出管理者要懂得如何预防危机、处理危机、扭转危机。企业决策层就好比一个“棋手”，一个差的“棋手”，走一步看一步，定会“危机”重重；一个好的“棋手”，思考全面，往往这样的“棋手”能够将企业永远立于不败之地。

　　时代转变，人的思维和追求也逐渐改变，七八十年代，一张奖状、一个荣誉书足以让很多人“无私奉献”；但2010年，据统计中国CPI上涨4.4%,物价狂涨。其实现在的员工在注重荣誉的同时,更关注的是最终是否有区分，员工都很现实，有位员工在员工“口号”中这样提出“ 好好工作，努力赚钱”------

　　最后可以这样说：不管是人性化管理还是制度化管理，不管你的激励方法、管理方法有多好，如没有区分，企业永远谈不上“发展”二字