很多医院管理专家认为，制约民营医院发展壮大的根本原因是政策限制。这种说法从学术研究的角度来看的确有道理，但是放到现实中考量就显得很没有说服力了。

据笔者观察，民营医院在全国已有多个实力雄厚的医院集团，据非官方统计显示，中国医院集团到目前已有120家左右，这其中就有不少民营性质的医院集团，例如南京长江医院集团、上海同济医院集团、凤凰医院集团、上海南洋医院集团、沈阳东方医疗集团、吉林省世纪阳光医院集团等，这些都是民营医院的成功代表，它们几乎是在医院连锁或医院资源共享的基础上发展起来的。从整个大的生存环境来看，政策歧视的确对民营医院的发展形成一定程度的障碍；从市场的角度来看，民营医院在市场上参与竞争的基本条件实已具备，政策限制不是制约发展的根本问题。所以说，真正的问题还是出在民营医院本身，从成功的民营医院的发展思路上可以看出，民营医院的可持续性发展必须具备两种能力、一个平台。

两种能力指功能（医院存在的基本功能就是治好病，为患者接触病痛）适应能力和市场（市场最终体现在医院的运作和经营能力上）创新能力；一个平台指医院诊疗待患的诚信度。诚信度是两种能力得以充分发挥的基础，忽视诚信度建设维护的医院，无论从哪方面去强化医院的竞争能力，最终都会一败涂地。

目前，民营医院吸引患者的方式几乎都是广告，而很大一部分夸大的、虚假的医疗广告严重损害了行业诚信度，使得医疗广告成了众矢之的，政府小心谨慎，老百姓半信半疑，医疗广告的可信度和说服力大打折扣，所以广告不做不行，依靠广告又存在极大的经营风险。这一切的根本原因就是行业诚信危机所致，民营医院必须把诚信建设提上经营最高战略目标，方可真正解决民营医院高成本运作的疲软状态，得以实现纵向或横向的深度或大范围市场扩张。毫无疑问，诚信危机是民营医院可持续发展的瓶颈所在。