专科医院是未来发展的趋势，很多老板有这样的意识，但受限于多种因素，如人资因素，专业人才的配套跟不上，很多绝佳的时间，绝佳的项目，会因为缺乏相关的基础而搁浅。个人认为，综合考虑医疗市场和国家医疗制度现状，比较理想的发展模式是大专科起步，然后以小片区为中心，兼做综合，以照顾周边居民的需求，同时拓展自己的业务量与受众间的交互，从而让受众产生所谓的“家门口”依赖性！如我现所在的医院就是家专科医院，但是我们也配套有综合科室，拥有社区医院一样的日常诊疗功能！以这样的形式，还可以聚合更多受众群体，将一些病症分门别类，做到一家集团或者集团联盟间的推荐转诊！这就是“抢占市场”！

　　怎么体现特色？好比VIP服务，但光靠打VIP、贵宾服务牌是不够的，如果能在前期营收上做一些取舍，将民营医疗服务“伪公立”化，然后再在技术、服务关卡上多做提升，我觉得会更有征服力。攻心为上，攻城为下。医院的信誉往往就是一家医院的生命线，而口碑相传是需要时间的，前期舍去一些急功近利的做法是大有必要的。比如，公益平台和公益基金的设立。这种举措是可以艺术化的，也是可以控制成本的，简单举例，医院一年给出2个名额为那些家庭困难的、疑难杂症的，别人不愿意接的，我们有把握治的患者。这些的宣传基点都是可以我们自己拿捏，缔造事件保持一定的媒体曝光度。试想，若干年下来，事件串联成轴，是不是又是一档医院发展历程的光辉展现？

　　这都是我的一些薄陋看法。很多时候想法很精彩，真正落实下去，得依仗人资、财力、社会关系，还需综合考量现下的医疗政策，依照原则办事，切切实实以“为老百姓守卫健康、解除疾患”为宗旨，但我们时常面临的问题是老百姓需要的你不一定能提供，你能提供的老百姓不一定会买账，有些发展的步调必须有两手准备，留变招。