“教练”一词源于体育，是运动员夺冠军、拿金牌的很重要的孵化者和培育者。1980年代，在美国，“教练”被引进到企业管理领域，“一对一企业教练技术”应运而生。

       当时有一个美国网球教练叫添.高威声称，他可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会打球。此事引起了美国ABC的兴趣，他们决定派记者现场采访。

       为了证明网球教练的话语是否真实，是否有效，有人专门找来一个很胖的，从未打过网球的女人。在现场，众目睽睽下，网球教练指导那个女人，只需把焦点放在网球上，而不必去管用什么姿势击球。当网球从地面弹起时，网球教练叫一声“打”，胖女人用球拍击球。果然在短短20分钟内，胖女人学会了坦然自如地击打网球。

       这个过程在电视上播放之后，当时，引起了很多企业管理者的兴趣。他们把那个网球教练请到公司来给经理们讲课。网球教练最初以为会把自己带到网球场上去，不料却被带到了会议室。在授课过程中，经理们不停地在笔记本上记录着。下课后，网球教练发现经理们的笔记本上找不到和网球有关的字眼，满篇都是企业管理的内容。原来，高层管理者们正在将运动场上的教练方式转移到企业管理上来。

       2013年，网络盛传的出租车司机到MBA课堂讲课的事，也属于一种企业教练模式。

       一对一的企业教练技术模式是一种很先进的企业管理模式，尤其对医院的发展和壮大意义深远。老医师丰富的临床经验和医学科学教学经验，可以通过一对一的教练技术的模式传、帮、带一大批青年医生，使其早日成才。

       一对一的企业教练技术比那种已经很烂的常规企业培训，比那种没有多少针对性的大课堂灌输，不知道要好上多少倍。

       因此，一对一的企业教练技术应该在中国的医院中推广。