在一些质疑者看来，类似“智能体”的产品在过去若干年间已经有了不少实践案例，无论是用户评价还是商业回报，都远远低于预期。然而这些声音的存在，并没有影响玩家们在“智能体”方向发力，因为质疑者们暂时并未给出比“智能体”更好的替代方案，而已经入局的企业则必须尽快做出选择。

　　无论是在B端还是C端市场，“智能体”都可以为用户创造价值。“智能体”在B端商业化的可能性要超过C端，同时C端市场的想象空间要大过B端。换句话说，B端市场胜在稳定性，C端市场胜在爆发性。

　　笔者感触：

　　“智能体”偏内向、偏封闭数据。自大地认为历史数据、静态数据、存储数据、购买数据就是中心，就可以完成很多改变。

　　“超级智能体”偏实际、偏新生成数据、甚至摆脱数据，就是业务。可以是互联网医疗、可以是非结构化数据、场景丰富。

　　在“超级智能体”中，“智能体”辅助、存储、或交换。“超级智能体”不止一个大脑，从大脑到精神，从业务反哺组织。

　　从组织到品牌的培养，在“超级智能体”，还可能培育出和一百年前的商界顶流品牌一样的新兴品牌，而“智能体”很难。

　　仍然以互联网医疗为例，“超级智能体”能够很好地适应新动态、新环境，可以进化出很多不属于“智能体”的相关智慧。

　　总的来说，“智能体”是一个窄瓶口容器，易碎。需要非常小心。而“超级智能体”学贯中西、接天连地，适应能力极强。

　　感谢格路人老师对本文的启发。