正职与副职之间的合作是确保组织高效运行的关键。正职与副职之间的合作需要遵循一定的原则和策略，以确保工作的顺利进行和目标的实现。

　　一、正职与副职的角色定位和职责分工

　　正职：作为领导集体的核心，负责全局的决策和管理，具有最终决策权。正职需要从全局角度思考和处理问题，确保各项工作顺利开展。

　　副职：作为正职的助手，负责具体工作的实施和管理。副职应在正职的领导下，积极建言献策，辅助正职做出科学决策，并有效执行正职的决策。

　　副职要做到：

　　1、尊重不吹捧，服从但不盲从。

　　2、用权不越权，到位但不越位。

　　3、出场不炫耀，成事但不抢功。

　　4、补台不拆台，主动但不冒尖。

　　二、正职与副职合作的基本原则

　　1、尊重

　　正职应尊重副职，避免因职位高低而产生的冷漠，使副职感受到被重视，从而增强合作的基础。尊重不吹捧，服从但不盲从。

　　2、包容

　　正职应包容副职的不同意见和工作习惯，避免因思想不一致而孤立副职，形成有机的战斗集体。

　　3、信任

　　正职与副职之间的相互信任是合作的基础，信任可以促进有效的沟通和工作部署。

　　4、坦诚交流

　　正职应加强与副职的交流，通过交流增进彼此的了解，达成思想认识的一致。坦诚交流避免相互猜忌，及时接触误会。

　　5、精诚合作

　　正职负责出思路、做决策、抓大事，副职则负责具体工作的落实和执行，共同完成工作任务。只有精诚合作才能发挥一加一大于二的作用。

　　6、相互关心

　　正职应了解副职的思想动态和工作状态，帮助他们解决工作和生活中的困难。

　　7、助力

　　正职应为副职的成长铺路搭桥，培养他们的工作能力，提高他们的个人影响力。