1、从医馆往医店转型，做到有馆有店，有医疗但不依赖医疗

　　医馆和医店是两种不同的属性和经营逻辑。

　　医馆重点在医疗甚至只有医疗，这是大众对医馆的固有定位和认知，想突破很难，需要时间进化。

　　医店是线下医馆+线上云店的结合，有医疗，但不透支医疗，最好能做到弱化医疗的变现要求，强化医疗的信任背书和公益价值。

　　以后，不靠医疗赚钱的医店，才有机会实现价值最大化。

　　2、线下线上融合，丰富体验方式，深度陪伴用户建立强关系

　　医馆从线下往线上走，再从线上往线下打，既是流量竞争的趋势，也是体验时代线下线上融合的要求。

　　线下体验创造用户认知和品牌信任背书，线上实现体验传播和触达，放大口碑，从而实现精准连接、互动、转化和共创。

　　线下线上融合，实现触达、连接、运营协同，方可做到对用户的深度互动和陪伴。

　　陪伴是培育用户中医健康生活方式养成的核心，陪伴是私域和情感维系的最佳策略。

　　线下线上融合，是实现小医馆大运营的前提，小医馆大运营才能机会成就医馆大品牌、大产值。

　　3、做好线下一家馆，引爆线上一个店，集中力量做产品变现

　　通过做连锁医馆来实现产业规模，对95%的中医人来讲不实现，但通过做好一家医馆来实现产值倍增是完全可行的，核心在于做好一家线下医馆的同时，引爆一家线上云店。

　　医馆是医疗，低频刚需，功效为王。

　　医店是零售，高频刚需，情绪价值容易点燃放大。中医生活化大潮下，中医健康产品市场成为竞争焦点和核心战场，也是实现小医馆大运营的前提。

　　做不好中医健康产品的医馆，就如同单腿走路，稍微拥挤就摔跤，也别想做多大产值。

　　4、强化产业观、敢于跨界，以效率、破圈、变现为经营目标

　　以传统中医的视角看日本汉方，绝对是我们牛逼，觉得日本对中医的理解停留在皮毛层面，没法深入。

　　以市场和产业的视角看日本汉方，绝对是我们学习的榜样，把科技、效率、壁垒、标准结合的很好。

　　不同的视角做出不同的战略策略，带来不同的结果，对于医馆创始人和运营团队来讲，想做大，就必须强化产业观，加速中医商业化进程，减少商业化中医的投资悲剧。

　　中医产业观是科技、商业、传承三者结合和平衡，从而提升医馆经营效率，实现人群破圈，抢先一步圈住优质用户，摆脱捡漏，丰富变现方式。