笔者感触：

　　商保做基层医疗网络，某种意义上，是一个垂直行业里的基层民选。“商保+基层医疗网络”，不就是在基层医院医生合作这个层面上，挖呀挖呀挖，挖出最牛逼的家庭医生嘛？

　　双向奔赴，保司说这件事除了我、没谁了；相关医院医生也感叹说：这件事除了我、没谁了！都是舍我其谁，这件事就可能所向披靡啊。

　　有人说：你这是新瓜蛋子装旧脑浆子，这不又是互联网医疗么？还真不是。两者区别：这一次，充其量算防守反击，在局地讲认真，不像互联网医疗那样大海捞针。

　　这一次，重心与核心在支付上，在于支付管理和组织协同，捎带着做一些服务端的组织建设。

　　这一次，本质是支付业打造一个最强支付，请注意不是最大支付。并不是说要做一个服务业，并不是要烧钱。底层逻辑是完全不一样的。

　　这一次，是没有颠覆性的，不讲颠覆。原来那互联网医疗可能是想要颠覆的，但这一次，更多要求同存异。是站在医保、基层医疗、患者的肩膀上，特别是患者就医理念、各方实际需求的基础上。

　　总的来说，这一次看重三点：从哪儿来、经过什么途径、到哪儿去。关于野心，野心是战略上的一部分，但不必然成为业务的一个阻碍，对吧？都应该有一点野心。