第一，要转变增长观念。要搞清楚运营、经营、管理、营销这些名词的含义。要知道患者不是凭空掉下来的，而是被吸引过来的。要改变坐等病人来的观念，主动去寻找病人、吸引病人来。要改变酒香不怕巷子深的观念，毕竟不是你一家医院一个科室能看这个病。

　　第二，要学会分析数据。要知道自己的业务增长情况甚至要知道对手的业务增长情况，不仅要知道直接数据，而且要知道间接数据，比如是什么原因导致负增长或增长率低，是宣传还是服务还是产品？

　　第三，要组建增长团队。要有人负责运营管理、市场运营、服务改善、宣传健教。医院要有专职的增长部门，科室要有专职或兼职的增长人员。

　　第四，要设计特色产品。产品设计是DRG&DIP时代，院科运营的重要工作，要结合患者需求、医保政策、对手情况、行业变化设计出特色的专科、专病、专项，甚至区域独一无二的专科、专病、专项。

　　第五，要运用增长方法。具体就是科学经营、宣传健教、市场运营、渠道运营、终端运营、服务运营，即利用空间、时间、通过人网天网地网，调动员工、渠道、患者，最终实现高速增长。