人力资源在实现组织目标中的作用愈加重要，成为组织实现战略目标的关键。但是要做好人力资源管理却不是一件容易的事情，有时需要借助外部的专业咨询机构进行人力资源管理咨询。

　　PART.01

　　所谓人力资源管理咨询，是指管理咨询师运用恰当的人力资源管理方法和工具，并结合最新的人力资源管理理念和成功的管理实践，对人力资源管理的各个功能模块如薪酬、绩效考评等方面提供企业所需要的各种解决方案。

　　PART.02

　　人力资源管理咨询一般有以下一些模块：

　　1.战略导向的组织管理模式设计

　　2.设计符合企业战略发展要求的人力资源规划

　　3.设计匹配组织任务达成的岗位管理体系

　　4.设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系

　　5.设计科学、完整、合理、有效的薪酬激励体系

　　6.构建双赢的员工职业发展体系

　　7.建立人力资源管理制度和流程，完善人力资源管理功能

　　8.构建战略性人才开发培训体系

　　以及咨询公司根据组织的需求和诊断中发现的问题提供相应的咨询服务。

　　咨询恰如行医，医生通过“望”、“闻”、“问”、“切”辨别患者病症，提出治疗方案，征得患者同意后，采取相应的治疗措施。咨询师通过组织分析，发现组织问题，提出诊断报告，征得组织同意后配合组织整改问题。故此，对于咨询顾问而言，能给客户的主要是特定专业领域的观念、方法和经验；却不能给客户包治百病似的承诺，也不能替代客户去经营或管理。那么，只有客户明确知道自己想要什么，而且咨询顾问能给的时候，才能建立合作关系，项目才有可能成功。