笔者感触：

　　第一，何为正确时间，现在有职工医保门诊统筹了，且门诊支付方式改革还未全面启动。何为正确地点，还是要看一看历史费用脱敏大数据，且要看人们就医行为特征、决定因素。何为正确的事，普惠门诊保有待遇限制，有独立核算和经营运营的把握。

　　第二，何为正确时间、正确地点，做正确的事？做健康险，必要要与健康服务多接触。不少健康险产品，其实离健康服务远远的。对这些产品来说，健康服务的具体服务行为变化、趋势水平，你是不够了解，一定有滞后。沟通所限，也限制了很多发展。

　　第三，普惠门诊保，对商业健康险打开了高频场景。不再是纸面规划、空中画圈，通过服务端、健康管理、医事服务、理赔核赔、数据存储，是持续获客，也是生产车间。解决国内健康险领域与美国基建的相似性，长于论证规划，短于撸胳膊就抡大锤。

　　第四，国内互联网医疗为啥一败涂地？可能还是中了美国互联网社会、国内互联网经济的毒。忽视了健康服务属地化、品牌性，而今普惠门诊保能超脱？

　　第五，普惠门诊保就是率先服务属地保户，筹资来自保户的钱袋子，医疗费用共付也有一部分来自保户的钱袋子。商保做善事，融入健康中国共同富裕。

　　第六，普惠门诊保在很多商保看来，今天爱理不理，但这是有力的商誉。可能可以通过有效管理来调动服务端支付端。明天高攀不起，那些名和那些利。

　　感谢崔老师对本文的启发。