笔者感触：

　　萝卜快了不洗泥，头拱地嗷嗷叫，很多具体改革试行之初，政策方面也欠缺实际数据，要等一段效果以后，再行论证。

　　单设政策回顾的业务单位，是不是自我否定？假如从完善做事、认真负责做事的视角，是帮助做事者厘清你在干什么。

　　如果有可能从事务性的故纸堆里抬头看一看，秉持开放、包容，很多改革领域、改革引领者们更可居于相对领先地位。

　　举例：民营医院如何被深化医改所利用？积极地，可以完成开办融资、吸纳就业、保障民生。消极地，一些问题可解。

　　当前，我们处在激烈变革期。所有推行的工作不全是完善的，也在造成成本、形成损耗，也需要纠偏，适度有所探讨。

　　跨领域看，在警察行当也有督察。在司法领域也有检察部门。总之，可以有相互制约，可以自主地从多视角分解问题。

　　假如有政策回顾的业务单位，将常态化地开展工作。假如暂时没有，通过办文办件征求意见、信访谈话等也间接解决。

　　笔者仍然倾向设立类似机构，不管是政府政策部门还是市场主体内部，都仿效古代言官制度，对所闻所为所盼有厘清。

　　在整个改革工作、经营运营工作从始至终贯穿着小调整、大调整的充分持续辩证。知己知彼，百战不殆，也不会疲软。

　　感谢杨老师对本文的启发。