笔者感触：

　　医院对DRG应用从观望、被动，逐步到认清现实与趋势，主动掌握DRG应用，并使其发挥对自己有利。

　　结余留用是对医疗很友好的一个概念设计，它或许能即时地解决医疗服务价格调整前的一些瓶颈。

　　医院对于DRG应用的利益分配、技术运行等方面问题，理应壮大运营管理部、病案室的专业及影响力。

　　对于技术运行问题，可以参考软件公司编写代码工作，一定是长期、常年有解决不完的一些bug。

　　对于技术运行问题，也可向DRG应用的信息化供应商寻求沟通、解决。

　　在乐于做医改奔跑的地方，医保部门或许乐意接受医院反馈的问题及建议。

　　医院也放下心理包袱：毕竟“支付是支付，监管是监管”，不因反映支付问题，受监管“特殊照顾”。

　　DRG、DIP好比赛马机制，相同大于相异。

　　医院应当做好病案首页、编码入组等基本工作，只为当医院、医保、信息化供应商都有“粗心大意”。

　　这时，谁工作更扎实一些，谁可能更易维权。