战略是导向，创新是核心，管理是基础，机制是活力。

　　笔者感触：

　　健康险与其他一切事物，本质上有区别，但区别有限。

　　战略解决“去哪儿”的问题，就像长征、就像抗战、就像改革开放，是涉及长期主义的大事，干事总要一些念想、意义、目的。

　　创新解决“光有管理不行”的问题，创新需要有BD、license-in、experience、surprise and soon.创新需要有一些自建。但是具体创新不可持续，一定是落到管理来接盘，创新的成功衰老就是常态化运作。

　　管理是主咖，就不说了。这不矛盾，管理不能空谈空放炮，所以排在第三第四。管理常常以排在第一示人，也不矛盾。管理涉及很多人，创新可能依赖外人，战略可能只需一人，机制一般不是人。

　　机制解决“管理血管血运”的问题。机制是管理的血管血运，提供很多循环、输入、输出。使“管理成为一个闭环”既存在，也超脱。有时需要打开，有时需要封闭。没有机制，管理容易有血栓。

　　感谢宋志平老师对本文的启发。