京州医院内部关于行政与医务的关系问题，争论由来已久，时至今日，有必要详细阐述，以正视听。

　　医务包括：诊疗、技术学习、病例讨论等技术类工作；

　　行政包括：后勤、财务、办公、人事、市场、外联等行政工作。

　　京州医院行政与医务有以下几种关系。

　　1、 相互依存，相互依赖。医院缺少医务就不能称之为医院，因为核心业务无法开展，医院缺少行政，同样无法开展，因为没有支持开展医务工作的保障部门。

　　2、 角色不同，各有分工。医务扮演了医院的核心业务，需要加强业务学习和业务交流，并且业务管理要非常严格，不可掉以轻心。但核心业务的稳定良好开展需要支持和管理。后勤、财务、市场、外联扮演了支持角色，行政领导扮演了管理角色，包括什么呢？（1）企业文化，负责企业和员工的价值观导向；（2）制度建设，负责企业良好运转；（3）人力资源，做到人尽其才，人尽其用；（4）计划总结，要求稳步推进，方向明确；（5）发展创新，做到提高工作效率，提炼新的管理模式。

　　3、 相互了解，人格平等。有些行政领导是领导岗位，但不代表领导就高人一头，可以不遵守约定或制度；医生是医院利益的直接创造者，但不是唯一的创造者，不能把行政人员看作是吃干饭的，不挣钱。行政人员必须学习医务知识和医务流程，才能有效开展行政工作，不懂医务的行政人员不会是很高超的行政人员。医务人员也要了解行政工作的特殊性，部分行政岗位是脑力工作为主，所以不会像医生护士一样每天都忙忙碌碌，不能因此而否认他们。

　　4、 各有侧重，各负其责。在领导权力上，不能简单的看医务和行政。有些本人是医生，但他承担部分行政领导权力，那他即是医务人员，又是行政领导。在战略发展、工作计划、市场规划、人事考核、财务制度等行政事务方面，行政是主导权；在技术学习、业务交流、患者处理、医务流程方面，医务是主导权。

　　以上关系的阐述，需要每一位京州医院行政人员和医务人员都必须认真理解，严格遵守岗位职责，做好分内工作，不越界，不越权，相互扶持，共创未来。