三亚最近因为疫情而按下暂停键。

　　因为曾在三亚工作一年，所以更加关注，也更加担心。

　　担心那边结识的朋友。

　　这些朋友也让焜哥想起那段在三亚的医美岁月。

　　那年，我在三亚做医美。

　　在三亚的那一年，经历一家机构从新开到盈利。

　　那一年，医美的核心项目还是整外。

　　那一年，医美营销还是以百度加户外为主。

　　那一年结识了一些值得信任的医美伙伴。

　　以至于我们每每回想，发现成为一个团队，为了同一目标前行，原来在当下也是难事。

　　那一年的经历也让焜哥读懂了一句诗：

　　纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

　　那一年谁都没想到面临的最大问题是组团搭班子。

　　招不到能做事的基层

　　这就是当年亟需解决的主要矛盾。

　　造成这个局面主要原因是：

　　钱不到位

　　集团觉得有总部支持，所以给的部门薪资架构不高。

　　人力资源不够

　　三亚，作为一个旅游城市，人力供给不够充足。

　　加上本地高消费低薪酬现状进一步限制外地人才流通。

　　在当时，招进来基层员工不仅医美是什么不知道，连自身职位的基础技能都不熟悉。

　　正常来说，一家机构要准备富余的人力储备，才能保证人才轮换。

　　但在三亚，别说招到合适的人，可能招到人都很麻烦。

　　所以就尴尬的面对了一个难堪的局面:

　　马上要去战场拼刺刀，结果还是没经过训练的民夫。

　　从管理角度来说，

　　希望每个人都是特种兵，直接下命令和指标就好。

　　实际每个人都是学生兵，连命令是什么都不理解。

　　每个管理者都会说要标准，要流程，要淘汰。

　　大多数医美机构，特别中小机构面对现状是没人能用，又不能不用。

　　在中小机构，每个人都必须是尽上力，是需要面对的现实。

　　如果可以选择，每个管理者都希望一个现成团队去指挥。

　　现状却可能不是团队而是团伙，还是技能点不熟悉，意愿性不够的团伙。

　　将团伙练成团队，既没有时间，也很难实现。

　　现实的解决方案是去让团伙做事，以战养战。

　　如何让团伙去做事？

　　焜哥根据那一年的经验，总结了几条：

　　做会做的事

　　把事情分解成最简单的行为指令。

　　尽量切割成中学生都能理解和做到的任务。

　　做感兴趣的事

　　需要注意的是，谨防那些光说不练的假把式。

　　有些人只是口头感兴趣，行动上还是不作为。

　　但只要有人坚持自己感兴趣的事，他会回报你惊喜。

　　自主去做事

　　给一定的自主权，让每个人自发自主自动为了目标去行动。

　　不要强压任务，不要形式主义。

　　强压之下很多事都只是形式主义的应付式交差。

　　力求完成而警惕完美

　　先做完，先及格。

　　即使是当下，医美大多数的问题是连及格线都没过。

　　除了接受现实，促使团伙动起来外。

　　在面对人力不足的时候，一定要懂得借力使力。

　　除了有集团总部支持的机构，懂得找总部支持外。

　　在很多时候，选择一个好的供应商也很关键。

　　所以在选择供应商时，他自带的当地关系也是重要选择项。

　　与此类供应商合作，不仅能协调当地管理部门，和其他行业也有机会深度合作。

　　这不仅可以节约不少审批时间，也能节省不少隐性成本。

　　还有机会打开异业合作的口子。

　　此外，有些供应商可能资源不丰厚，但配合度高，也是不错的选择。

　　因为医美很多活动都是临时事务。

　　有位能随时配合赶工的供应商，也能增加不少效率。

　　招不到合适的人，特别是招不到合适的基层员工。

　　也是当下医美机构面临的现状。

　　接受自己是团伙，更是大多数医美机构需要调整的认知。

　　如果说那一年还有什么经验心得，

　　那就是少喊点口号，多面对问题。

　　少惦记团队，别忌讳团伙。

　　医美管理其实一直要在处理问题解决问题中轮回。

　　并在这种轮回中坚持。

　　也只有这种坚持，才能积累出满意的效果。

　　最后说下那年在三亚的战报：

　　10个月后所在机构进入三亚区域头部。

　　感谢那时的伙伴和朋友。

　　希望三亚能早日恢复，能更加美丽。