第一，健康险开发，义无反顾地做好服务产品化，惠民保场景的下一阶段就是如此。在一个地方不断内卷下沉，找更多内生的产品建设。

　　第二，健康险销售，已经摆脱了一对一成交模式，接地气的好产品会被口口相传，有类型相对安心、便捷、实惠的销售渠道，如拼多多。

　　第三，健康险运营，体系内有产品、产品内有体系。运营服务形象丰满、深厚、可持续且富有变化。好比运动中的产品找到运动中的人。

　　第四，健康险上线，精算师等团队大门不出，产品可以设计出来。从运行场景调研迭代，并且很适应互联网保险，时代改变就这么厉害。

　　第五，支付高效率，无论落在支付方式或健康维护组织，都要有支付项目。对支付项目做加减法，打个比方，要飞得过去还能飞得回来。

　　第六，保险会更强，把支付管用、高效掰开了、揉碎了看：效率不够、管理来凑；管理有了，利润就有了。保险比服务强，服务支撑保险。

　　第七，商保力量强，基本医保竞争不过商保，一个说辞是经办力量、服务渗透。商保已经开始做健保，逐步管好全人、服务内容及途径。

　　第八，惠民保价格，未来惠民保可能成为一种类似的大宗商品，受到宏观价格调控及微观运行治理。惠民保不能小病大病都保，要分裂。

　　第九，超脱健康险，健康管理在家就能做，相当一部分人做得还可以。健康管理可以超脱健康险、超出用户人群，做有公益性健康管理。

　　第十，发力需求侧，当前国情社情行情下，有必要突出治疗效用。控费主要针对治疗。健康管理划入增值服务，与多层次健康素质匹配。