在群里看到同行提问：新媒体能拯救中医馆吗？

　　这个问题的提出，可能基于一些现实的思考，一是新媒体确实变现能力强大，有他的价值所在；二是医生通过新媒体来打造IP，引流客户，产生了一些不良的行为和现象，对新媒体的运营产生了警惕和反思。

　　但把新媒体跟拯救中医馆联系在一起，逻辑上就不成立，因为没有任何单一的行为能拯救中医馆。医生、技术、运营管理、市场推广等等单独拿出来，都不可能拯救一家医馆，只是在市场竞争不充分、竞争对手不强大的情况下，把某一个点做好，就能比竞争对手活得好点。

　　新媒体对中医馆的价值，主要体现在：

　　1、强大的引流能力；

　　2、强大的变现能力；

　　3、强大的客户教育和市场培育通道。

　　试问，我们医馆在客户获取方面，过去5年+未来5年内，有哪个市场渠道和方式能跟运营新媒体和医生IP相提并论？有哪个渠道和方式在客户教育和市场培育方面比新媒体和医生IP更好？有哪种方式更能比医生IP更能站在客户的角度说话？

　　一个既能很好变现，又能广泛影响客户认知、培养客户中医素养的渠道和方式，大家都不全力以赴，然后找各种理由和说一些看似真理但逻辑上错的一塌糊涂的正确废话，如医疗的内容不要想着一夜爆红，尽量深度教育每一个我们接触的患者，流量都是买来的，只是贵点还是便宜点等等。

　　医馆行业这几十年的努力，什么时候爆红过，但新媒体却让医生IP彻底爆红过，因为一个医生通过新媒体平台，2-3年时间实现一大批年经营额几百万上千万甚至1亿、5亿以上的，试问，全国有几家努力20年开了10家医馆一年能做出3个亿的业绩？说5家出来听听！

　　尽量深度教育每一个我们接触的患者，这句话看似很牛逼吧！反思下就知道这句话的效率低的可以把中医行业搞死，中医存续几千了，哪个中国人没被植入中医文化基因，但市场结果如何？一个中医医生IP，1-3年就可以吸粉上百万，影响上百万人的健康意识，向上百万粉丝宣传和推广中医，而你所谓的深度教育，以按摩推拿来讲，一天满打满算无非就按摩8个人，深度教育8个人，按摩30年算，30*365*8=87600人，对客户教育和市场培养方面，谁的影响力大不言而喻吧！如果深度教育威力强大，中医医生只要做好第一年，估计后面都不需要开发新客户了，但90%医生为客流在发愁吧！

　　流量都是买来的，只是贵点还是便宜点。没错，那为什么不敢买，因为根本不具备这个洞察能力，更没有合适的团队来执行，如果具备这个能力，1年就能赚1个亿，我不相信大家会选择通过10年努力赚1个亿的途径和方法。

　　所以，对于我们中医人来讲，是否抓住了自媒体这个爆发机会点，其实不那么重要，核心是我们要反思这几十年来，我们医馆行业抓住了什么机会点？为什么一直在错失机会点？这才是致命的。