最近，有2家连锁医馆找过来问我能不能培训如何留住医生？说实话， 一听到这个培训主题，有点蒙圈。

　　今天，我们医馆跟医生的合作，还停留在如何留着医生这个阶段，注定了很难做起来，即使有盈利，也是朝不保夕，医生是个人，留住一个人，还有多少策略可谈，无非名利加感情，再做的邪恶点，就是一起扛过枪，一起[捂脸]

　　其实名利你能给，别人也能给，如何把感情做深做透，让医生工作的有尊严、舒适惬意、没烦恼就更加好了，能做好这个的关键就是馆长或者医生助力这个人选。

　　但馆长、助理也是会离职的啊！也会带走医生的啊！你看，这个结像个死循环吧！

　　最后只能做好一切，一切随缘。

　　话说回来，我们把情感做深了做透了，名利给足了，我们医馆是否能生存下去呢？

　　所以，我们医馆一定要想清楚，你是需要医生，还是需要技术，如果是需要技术，那就想清楚如何去整合、搞定技术。如果是需要医生，那就按上面的列举具体的策略，让10个医馆长每人列30条搞定留住医生的方法，然后探讨、严抓执行就解决了，需要做什么培训呢？

　　好的医生，对医馆来讲，肯定是宝，属于稀缺资源，需要去放大医生的技术价值，才能更好地留住医生，如何放大？

　　只有一条路，做好市场运营，向市场要效益。所以，与其培训如何留住医生，不如想想如何做好市场运营，反其道而行之。