新时期民营医疗机构的市场运营工作，必须关注两个体系建设：

　　一是要建设社交价值链体系。

　　这个侧重点是针对机构周边的目标客户群来设计、规划，目的是通过社交玩法，输出机构价值服务，从而粘住客户。

　　目前来看，这是一个空白区域，大家都还没意识到，或者有些人意识到了，觉得社交价值链体系建设跟我们医疗机构没什么关系，不愿去尝试探索，错过机会。

　　记得2018年我跟一家连锁医馆某副总说，赶快帮旗下医生打造IP来实现中医健康产品品牌的打造，结果他认为这是一个SB想法。2019年我跟一些医疗人说要去向木棉花生殖学习，很多人表示不理解。

　　因为大家从旧有的“医疗经营逻辑”来判断新时代的医疗需求和玩法，是不可能抓住时代发展红利的。

　　二是要建设内容创作输出体系。

　　这个侧重点是通过线上IP打造、事件营销来实现引流和品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。

　　越来越多的民营医疗机构已经认识到内容的价值，也在积极着手这方面的团队建设和尝试，但由于这方面受制于政策和平台规则制约，加上专业人才稀少，需要我们民营医疗机构管理者有足够的耐心来探索和培育，切不可短时间内看不到效果就随便终止。

　　今天，我们民营医疗机构在市场运营领域的打法，也许只有把医疗不当做医疗，尽可能克服“慢医疗”的魔障，才有可能在非常有限的生存空间里存活下来。