价值观很重要，保险业办医院，据保险业理解，初心肯定与莆田系不同。

　　退一步讲，在任何行业企业，包括莆田系，你问它，谁也不想提莆田系。

　　如何证明与莆田系不同？不仅需要初心，具体要看想做什么、能做什么。

　　退一步讲，这些问题需要民营医院、医美行业，甚至原莆田系医院深思。

　　笔者感触：

　　一是做特色专科。比如面向妇女儿童服务、面向康复患者。大家都知道这些领域缺医院医生。辩证地看，越是公立医院缺的，越是需求旺盛的，就越应该去争。因地因时，做战术选取。

　　二是做特色全科。据了解，公立医院本来轻视、忽视全科医学，且在借助互联网医疗降本增效方面起步较晚、较慢，效果较迟钝。特色全科重在服务周全、安心便捷，做大战略覆盖。

　　三是做健康管理。惠民保产品接近于全民覆盖，百万医疗险产品、疾病保险产品、护理保险产品均有服务端需要，保险业办医院，要做好与公立医院服务衔接，要模仿做支付方式改革。

　　四是做保户服务。保险业办医院，将之视为用户福利、绿色通道、保险服务、服务输出。上升到这个战略高度的话，保险业办医院再差差不到哪里去，因为一出生就要适应成熟业务。

　　五是做自信的人。现今顶级三甲医院集团已经跨入异地大分院时代，跨所有性质不是天堑。并且应压减硬件投入，重视医疗人、管理效果、经营服务观念转变，以及适度的社交销售。

　　六是做改革的人。保险业办医院在医疗服务价格改革上可采取“双轨制”，有些更快，有些更低。在薪酬分配制度改革上可采取“独树一帜、旗帜鲜明”。可探索不同层次的成本加成。

　　总之，保险业办医院，应朝向市场的“精品”、特色的“竞品”。应朝向作为保险客户、市场用户的“避风港”，提供安心、便捷、实惠。鉴于此，必要在医疗循证、伦理、合规上多投入。