今天，跟朋友交流连锁中医馆接下来该如何做？这个话题比较大，下面就我的思考做个简单的分析、总结。

　　首先，从民营医疗机构发展趋势来看，我们要判断“医疗”业务持续扩张的可能性有多大，扩张的目的无非是以盈利和资本运作上市为核心原则来判断，如果失去盈利能力，基本上就等于失去一条腿，情况恶劣的话可能危及生命。

　　其次，从市场扩张来看，要么建立区域市场竞争和品牌优势，要么进行渠道下沉，要么重新进行梳理、拆解和延伸出更好的业务模式。

　　而当前连锁中医馆的业务模式基本上是以多开直营馆、夸区域扩展、竞抢医生资源、兼并收购为主，说实话，如果以上运作不是为了拼凑上市条件，这种以“医疗”业务扩张为核心的模式，已经到尽头了。

　　第三，连锁中医馆的核心优势是什么？是规模优势？是医生资源多？是医疗背书？人才优势？某种意义上，是也不是，如果连锁医馆过去没有在“医疗技术”领域的沉淀，上面所有的优势都是空中楼阁，因为接下来的竞争是“医疗技术”的转化和运用能力，如何把“医疗技术”进行产品化、项目化、品牌化，才是连锁中医馆实现业务战略梳理、拆解、延伸的核心，才是连锁中医馆进行市场扩张、渠道下沉的前提，更是轻资产运作的核心条件，才能走出一条不依靠“医疗”盈利的新业务模式。

　　第四、大健康产业的发展，需要连锁中医馆建立从医疗到健康服务的全链路触点，这就要求走“轻资产、小而美”运作路线，快速实现扩张。

　　第五、连锁中医馆，最后是需要落脚到产业链竞争层面，而不是简单的“医疗健康服务”，只有产业链的协同，才能建立起差异化的业务模式，可以说，产业链是构建连锁医馆底层竞争优势的核心。