以前医疗机构是以医生为核心构建起来的整个运营体系，但医生这个资源对于大部分民营医疗机构来讲，即使搞定也难以有效运转市场和盈利。

　　医生的核心变现价值在诊治市场，但医生跟市场的对接存在的矛盾是民营医疗机构难以解决和平衡的，所谓搞合伙制，就如周老师说的是“亏损养医”。

　　民营医疗机构肯定需要医生，而且需要更多好医生，但同时必须具备驱动医生的运营管理机制，同时也不要老想着在诊治市场怎么盈利，让医生良心上有个安慰，让客户对你的技术、价格和服务有个正面印象。

　　但要做到这个，就需要医院的市场运营体系顺畅起来，变现方式丰富起来，打造出独特的商业模式。

　　变现方式丰富起来，其本质是医院的整个运营体系特别是市场运营方面要强大，供应链方面建立起核心优势，不然，就是到处挂着肉，也吃不到一块。

　　理性点，90%的民营医疗机构靠“医生”都不可能打造出什么特色专科和技术出来，随着竞争的加剧，单纯靠医生盈利的时代已经过去，必须上升到运营体系和供应链端的打造，为多种变现方式创造条件。