发乎于心，践之于行。本文释义为：本来想得好好的，一做就糟蹋了创意。像导演糟蹋剧本。

大健康、健康险的成功颠覆，实现于明天的明天的明天，而彻底或不彻底失败在今天频发。

万物丛生。举几个例子：一是郎朗，在东北厂矿区的小镇练琴家，那些半窗传出的钢琴音符，美妙得每逢天际线，东北有希望再走出一千个郎朗，至少五百个；二是珠穆朗玛峰，该雄峰的所有美誉与眷顾，均离不开青藏高原的托举和襁褓；三是联合健康，该集团在业务服务、资本市场取得的一切辉煌成就，均离不开美国医疗健康业态的竞争程度、矛盾问题；四是大堡礁之奇，奇在底层流量，活珊瑚虫。

看向国内大健康、健康险的“万物丛生”：一是无数人们追求健康，或早或晚，或多或少；二是上千万人从事保险销售，他们懂什么，他们几乎什么都懂。三是低调做事的人，其中一些在默默创造，还有一些在牢牢传承。

一千个人当中不一定有一千个《哈姆雷特》读者，一千个《哈姆雷特》读者心中至少有一千个《哈姆雷特》的样子。

登山家与望山者，望山者没有看清山的具体形态，但望山者看到了那山甚至还不具有的形态。

所以，“最好”的创新在哪里？有时想象、有时实践。实践出来的样子，更趋于有限的模样。

看向国内大健康、健康险的“业态改革”：代理人改革，从上往下；创新健康险，从内朝外。

但很多时候啊，无穷压力和无穷魅力都是来自广泛市场中的初始创造。颠覆从来是这回事。

颠覆不在殿堂、不在课堂，只在街上、甚至地上。抬头看路仰望星空，埋头做事小心翼翼。