一位未谋面的朋友在下单购买了我的新书《向死而生——中小型医美机构生存法则》后，感觉意犹未尽，又与我分享了他几年的医美心得。故，我的每篇文字均有出处，真实案例，更接近实战，更容易让水深火热中的医美同行们在其中找到自己的影子。

问：贺总，打扰您一小会儿，提个问题：如果一家机构，比如我这个小机构，合伙人吸纳专业人才还是那些渠道团队，哪个选择更佳？专业人士都是大机构的从业十几年的高管以及咨询师。

答：医疗机构人才分为：技术（医生、护士长）、营销（现场、渠道）、服务（客服、导医）等等。吸纳这些人进来，首先要问清自己，希望他们解决什么问题？

主要是营销人才，就是现场咨询、渠道主管级别。这些岗位流动性最强，最难管控。

你有心理准备的吧，但是渠道加入就是马上可以流量变现。

凡是说用资源入股，不投钱纳投名状的，一概不合作。渠道很多是忽悠。必须是部分现金+资源。资源是社会的，不一定就被他们栓的紧。

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