牙科想要提升业绩，离不开牙科老板的管理。但牙科老板想将牙科管理好，就一定要知道，什么事情对于牙科是重要，应该关注哪些方面。如果关注的重点不对，或认知是错误的，那么对牙科的管理结果只能适得其反。以下这四点，牙科老板要了解并做到，能够帮助牙科有更好的发展和更高的业绩。

　　1. 复购率要大于70%。

　　牙科老板一定要清楚，牙科的复购率要大于70%，对于牙科来说才是正常的水平，老板可以放心。如果牙科的复购率低于70%，那么牙科老板就需要对牙科进行督促和管理，找到其中问题，提高复购率。牙科复购率低，客户到牙科都是一锤子买卖，这对牙科的发展非常不利，牙科的发展一定会受限。这种情况下，及时牙科进行营销活动，也是治标不治本，只会消耗牙科的名气，不会让牙科有真正的提高和发展。

　　2. 做四个金指标折线图。

　　牙科老板通过对四个金指标的分析，可以了解牙科以及牙科医生的水平。把每个月四个金指标的数据可以做成折线图，这样能够更好地对比，能够清晰、立体看出牙医四个金指标的变化趋势。牙科老板就更容易看出牙科存在的问题。

　　3. 洽谈师要会沟通。

　　牙科洽谈师制度可以帮助牙科更好地塑造价值，有助于牙科成单和提单。但一个好的洽谈师要学会见什么人，说什么话。只有跟相应的人说合适的话，洽谈师才能够更好地完成自己的工作。

　　4. 蓝膜防护到位。

　　牙科蓝膜是塑造牙科价值的一个重要途径。只有做好蓝膜的防护，才能够真正地保护到牙科客户的安全。牙科的蓝膜必须要做到一人一用一更换，牙科工作人员还需要向客户做好蓝膜的价值塑造。让客户知道，蓝膜是干什么的，让客户牙科产生信任。