今年不少医馆老板都提到一个事：“不能再这么干下去了，要转型。”

　　核心问题往哪个方向转型？靠什么转型？

　　上面两个问题其实是一个问题，靠什么转型？

　　首先是靠老板自己提升理念和认知，才能做出往哪个方向转型。

　　其次是医馆的核心运营管理团队是否具备转型的执行能力。

　　6月份见过一个医馆老板，专注做一个细分市场，这两年经营的不错，交流过程中，他觉得自己是集管理、战略、品牌运营、技术等于一身的全能顶尖型领导者。其实他就是对技术比较专业罢了，后来听好几个朋友说，他公司基本上留不住人。

　　还有一个老板，动不动就说自己学XX出身，好像对一切洞若观火，可惜在最好的年华拿了不少融资干到现在节节败退，毫无活力，公司除了后勤人员啥也没有了。

　　一般情况下，有什么样的老板就会有什么样的团队，不是你的团队不想做事，也不是你的团队做不成事，而是老板本身就不具备带领团队前行做大事打硬仗的能力。

　　所以说，老板才是公司的天花板。