传统中医馆的人做互联网医院，最头疼的是搞不懂流量逻辑，只会死认业务逻辑，也不懂变现逻辑。

　　但你跟他一说，他觉得我把你讲的东西都包含在里面啊，我们的想法不冲突。问题是思考的逻辑不一样，最后呈现出来的也是完全不一样的，整个运营节奏不一样，在关键取舍上也会不一样。

　　中医互联网医院首先是要想好流量逻辑，然后是业务变现逻辑。这里业务变现逻辑分为业务和变现两个部分，千万不可以放到一起来看待。如很多中医互联网医院负责人想当然的把业务看成诊疗，把诊疗看成变现，进入中医互联网医院最大的陷阱，谁做谁死，除非你是天命。

　　由于中医的特殊性，我多次强调中医做互联网医院最大的战略是找到流量入口，什么能驱动流量，什么就是最优战略选择。

　　谨慎看待诊疗业务变现，某些阶段要主动放弃这个利益点。

　　连锁中医馆做互联网医院无论选择做保守的还是开放的平台，都必须坚持开放性，都必须跳出诊疗做变现，都必须上升到产业链和跨界层面看问题，寻找变现方式。