以前，本人提出“先IP后医馆，打破医馆边界”的理念，通过打造医生IP实现医馆边界的突破，在2017年至2020年这个阶段是完全行的通的。

　　但对于今天来讲，这理念稍微小了，必须延伸进化到实体医馆+互联网医院，线上线下一体化运营的层面。

　　连锁中医馆，想要低成本建设自己的互联网医院，必须具备四种能力和一个理念：

　　1、线上运营能力：内容创造输出能力、IP打造能力、事件运营能力等。

　　2、资源整合能力：围绕线上目标来实现医馆医生资源、市场推广资源、产品资源以及跨部门的整合能力。

　　3、特色专科线的打造能力：中医馆做互联网医院，不是做全科，是建立一条条专科线不断蚕食市场。

　　4、产品孵化落地能力：诊疗服务产品链策划能力，新消费健康产品孵化能力等。

　　5、一个理念：即指具备打破医馆边界的理念，我们必须明白，今后，中医馆的价值不仅仅局限在开馆数量的多少，也许开馆越多经营越难、死的越惨，而在于我们通过“流量”、“客户体验”、“产品”的驱动，真正能为多少医生赋能，服务多少客户。

　　连锁中医馆做互联网医院，切忌贪大求快、把目标定在5年后和新技术的应用，因为就我们那点家底不经烧啊，计划每年亏个几百万就很好了，一步步完善，通过3-5年的努力迎来胜利。

　　连锁中医馆做互联网医院，切忌把钱花在请医生上，而是要把钱花在为医生赋能上，花在内容上，花在流量上，花在产品上，其实最终要花在运营管理团队上，建立一支强大的运营管理团队才是核心。