当前，牙科老板需要改变过去的管理观念，将制度落实到位，建立令人信服的企业文化，否则员工留不住，导致内部无人可用。具体来看，最重要的是完善激励机制，主要有以下四种形式，牙科老板快点学起来：

　　1、晋升：这种激励最能打动员工，不仅代表收入的增加，也代表地位的上升。因此，牙科老板需要善用晋升激励机制，给予优秀员工更多机会，给予普通员工更多动力。

　　2、薪酬：这是提高员工积极性的最基本手段，但是很多牙科老板没有做好相关工作。在此情况下，提醒管理者一件事，薪酬激励机制不是小打小闹，需要经过科学分析。

　　3、年薪：这点用好，很多想要离职的员工会打消念头，并且更加有工作的热情。因此，牙科管理者在制定年薪激励机制的时候，要研判不同员工的情况，做出合理决策。

　　4、股权：这可以成为牙科老板的杀手锏，关键时候起到大作用，留住宝贵的人才和资源，才能持续性经营和进一步发展。需要注意的是，平衡股东和高管彼此间的关系。