在目前过度竞争的市场环境下，民营医院生存的基础在那里？

就在于对人的竞争，这里面包括两种人，一种是医院的员工，一种是医院的病人。而前一种更为重要，因为，没有你的医生\护士，也就没有病人。

智力资源是如何的重要？无需多言，医院的病人如何重要，更无需多言。举几个例子：

1，前几天，听一位老板说，台湾长庚集团是如何挖人的呢？

给你5倍的工资，还犹豫？一下子给你2年工资，提前全部给你。你动心不？

2，香港感恩集团，老总很超前，给总经理和高管30%的股份，有钱大家一起赚，魄力大不大？

3，上个星期，看韩晓峰老师的博客，其中谈到，在广州有家医院，对于员工的伙食十分重视，员工食堂的厨师都是高薪聘请的给省委领导做饭的。真想为之鼓掌。只有重视了你的员工，才能真正的重视病人，因为，病人是你的员工服务的。

4，大概是英国吧，有家航空公司，在别的公司都在提“顾客至上”的时候，他们提的口号却是“员工至上”。而落实到实处的案例是：如果这家公司的员工感到一位顾客冒犯了他，他可以拒绝这位顾客。尽管有些偏激，但是，其做法还是有借鉴的地方。

现在很多老板大吐苦水：人才难找，自己医院成了培训基地，一成熟就走了。想想看，是什么原因？香港感恩集团的老板说，人才很好找，现在很多人都排队找他应聘。这又是为什么？

不知人们还记得不记得“叶公好龙”的故事，我想说，老总们别当“叶公”就行。