中医馆做专科专病，就是把事情做的越来越简单

　　目前很多中医馆开始密集谋划自己的专科项目，但如何定义专科和专科需要匹配的能力和人才结构，可能都还比较模糊。

　　做专科专病，说明中医馆由过去的粗放型向精细化运营方向在走，由医生主导进入到以运营为主导的时代（这个说法会引起医生的误会，强调一下：运营是为医生赋能的）。

　　专科专病是高纬度的打法，技术要进化，流程要再造优化，包装要套路，运营推广要高度，这就需要总部对医馆的指导方案套路化和简单化，但目前连锁中医馆总部基本上不具备这样的能力，只能把相关市场运营工作往医馆推，总部下的指令越来越多，医馆要做的事情越来越多，效率就会越来越低。

　　打个比方，医馆如何做促销活动，应该先由总部出一套行之有效的活动方案，医馆层面简单执行即可，遇到问题再进行修正优化，标准化+个性化（因馆制宜），但现在哪家连锁医馆总部具备这样的能力？

　　医馆进入到运营时代，专业效率就会越来越重要，拼的是谁能把事情做的越来越简，而不是越来越复杂。