观察法是一个既简单又快捷的方法，只要平时多注意观察，都会感受到上级的一些变化和侧重。

　　观其行：

　　1、 通过上级文件或指示来领会

　　上级如果比较重视某项工作，会从平时传达上级的文件的频次和强调的次数，强调的场合，强调的语气和表情来领会深层次的意图。

　　2、 通过领导显性的表述领会

　　上级如果经常性的提醒基层管理者要在“某某某”方面多下功夫，这其实已经在暗示，这方面很重要。

　　3、 通过观察上级领导的日程安排

　　如果上级近期对大数据比较感兴趣，很有可能上级经常会参加一些相关大数据的论坛会议，也会关注一些资讯，甚至还会特意安排团队成员组团参观学习等。

　　察其微：

　　1、 通过重点项目、重点工作的重视程度领会

　　比如：之前上级从不提移动互联网的运用或短视频的重视，最近几次重点工作，重点项目都与移动互联网和短视频有关，这难道不能说明什么吗？

　　2、 通过重要会议的议程领会

　　比如：往常的总经理办公的会议议程里并没有“党员宣誓”议程，是从哪一次开始增加了议程，说明上级在积极想应“四史”活动。

　　3、 通过重要的时间节点卡位

　　比如：上级所重视的某项工作或某个项目必须在7月1日前结束，6月25日验收，6月20日各部门互评，6月10日检查……。通过观察到的这些行为和严格的时间节点把控，我们应该也能够领会到更多。

　　来源公众号：蒋巍巍