随着医疗体制改革的不断深入，医疗服务具有市场性已是不争的事实。“医疗市场”的概念已经被越来越多的人所接受，这说明生活中的竞争越来越激烈。

　　因此，如何适应市场规律，树立正确的服务营销理念，使患者满意，成为医院管理者必须认真对待的重要问题。如何提高医疗质量，打造医院核心竞争力？

　　现如今，社会就医形式从传统的病患“求医”状态转变为“择医”，所以对于医院而言，除了医疗资源的优势，更多还是细节上的医疗服务取胜。医疗服务不再是服务态度，而是可以作为医疗项目去经营。

　　医院作为一个特殊的行业，没有患者的支持和人民群众的认可，没有优质的服务，就无法赢得市场。

　　提高医护人员的服务水平

　　要提高医务人员服务水平，加强医务人员培训，建立考核淘汰制度，加强医务人员职业道德教育，完善内部监督和社会监督体系。

　　科学严谨的管理。医院是治病救人的场所。它们是生死攸关的地方。他们要求每一个医务人员都要严格，不能马虎。

　　同样，作为医疗行业的管理者，也要从制度教育入手，密切关注行为和制度建设，实行首诊、首问负责制，积极倡导“多跟病人说话，多问病人，多给病人微笑”的人性化服务理念，切实把“病的源泉”转化为“爱的源泉”。

　　爱护“病人”，进而提高医疗服务水平、技术水平、服务质量和管理水平，从而建立更加贴心的医疗运行体系，真正体现人文精神的真情实感无处不在，把医院建设成为人民信任、人民放心、人民赞誉的医院。

　　主要改善医患关系

　　随着医改的深入发展，医患关系出现了新的矛盾，医患人身伤害时有发生。白衣天使的处境并不乐观。医患关系紧张，不利于人民群众的健康幸福、社会稳定、医务人员的积极性和医疗事业的发展。因此，改善医患关系刻不容缓。

　　建立良好的医患关系始于医患沟通。医院是人们彼此密切接触的地方。医疗工作直接反映了人民群众的根本利益。医务人员素质、医疗服务和医疗设施是群众看得见、摸得着的。

　　当病人去医院时，他们需要更多的帮助，更多的服务和尊重。因此，建立良好的医患关系应从医患沟通入手。因为医生与患者之间是存在着信息不对等的情况，医生在诊疗过程中一定要尊重患者的知情权、选择权。

　　由于医学的复杂性，医务人员的专业素质有待提高。医疗体制机制存在明显缺陷，法律无法解决纠纷。保证医患沟通渠道畅通，提高医疗服务质量是沟通的前提。注重患者的心理咨询，注重医患沟通技巧，注重医务人员的形象和礼仪。

　　加强医院管理，加强领导班子建设

　　管理应该是一个团队，而不是个人。因此，要重视领导班子的政治思想工作，建设一个艰苦奋斗、兢兢业业、甘于奉献的坚强领导班子，带领干部职工创业。

　　要在过去行之有效的管理体制基础上，针对当前实际，不断改进管理方法和制度，在具体工作中践行科学发展观，把解放思想、更新观念落到实处。实行分工负责制，各司其职。要坚持周例会制度，落实每周工作安排，计划、组织、控制医院工作，提高工作效率和科学管理水平，提高医疗服务质量。

　　建立患者满意度评估中心

　　要完善患者满意度评价体系，提高患者满意度，首先要获取医疗服务需求、医疗服务缺陷和患者在医疗过程中的感受和期望等数据。提高服务质量，提高患者就医满意度。

　　目前，医院普遍采用的满意度调查方法有问卷调查法、投诉法、访谈法、意见箱和意见书，在门诊大厅、住院大厅等显著位置放置病人意见查询箱和电话回访。

　　定期向医院季度汇报调查结果，找出医疗服务中存在的问题，围绕如何为患者提供热情周到的服务；如何提高医患沟通能力；如何提供优质服务；如何提高患者满意度；如何解决服务中存在的问题。

　　对存在的问题提出整改意见，限期整改。定期对有关部门的整改情况进行监督检查，落实整改工作。