护理管理在医院管理中具有举足轻重的地位，在临床工作中，各科室由于疾病的特点，其护理工作的重点也不尽相同。为保证护理工作的科学性，护理管理者不断尝试新的护理管理模式。现向大家介绍两种不同护理管理模式在不同科室的应用。

　　01、急诊科团队管理模式

　　1.树立“以人为本”的管理理念，构建团结和谐的组织氛围。

　　护理群体大多为女性，在生活中承担着多重角色，承受着较大的生活及工作压力，护士长作为护理管理者，应主动帮助建立同事支持系统，鼓励护士参加继续教育，关心并积极解决护士生活、工作和学习中的问题，营造积极向上、和谐健康的文化氛围。

　　2. 建立有效地沟通机制，确立团队发展目标。

　　确定科室组织目标，护士长利用利用晨会、业务学习、病历讨论及护理质量分析会等机会，将科室护理工作目标明确向护士解释，同时以意见箱的形式，鼓励护士积极反映护理工作的看法、观点及有益建议。通过加强与护士的沟通，采纳护士的建议，使全体护士共同参与科室目标制订，培养护士主人翁精神，充分调动护士工作积极性。

　　3. 建立团队准则和规范，完善各项规章制度。

　　为规范护士服务行为，科室制订各护理岗位的行为规范，每年派出护士参加医院礼仪培训。健全和完善护理制度，不断优化工作流程，加强法律法规的学习，使每名护士知法、懂法、依法，严格执行各项规章制度。制订各层级护士的培训计划、培训目标和实施方案，开展急诊专业护士核心能力培训，每半年进行1次急救技能培训及考核。

　　4. 建立激励机制，让护士施展才华。

　　采取护士长领导下的组长责任制分层管理模式，组长由工作责任心强、专业知识扎实、业务技能熟练，具有一定管理与协调能力、具有护师以上职称的护士担任，护理组长的设置使护士有更高的自我认同、责任感，使其成为科室护理骨干。同时，病区实行分层护理管理，将病区常规管理工作分配给护士，如教学管理、库房管理、护理文书管理、急救药品和仪器管理等。另外，每月评选病区服务之星、技术能手，并作为年度考核和评选优秀的依据，激发护士的荣誉感和责任感，形成良好的团队精神。

　　02、康复单元护理管理模式

　　1. 护士管理

　　根据患者的实际数量，配备满足临床需要的护理人员。准备卒中单元临床护理资料，以保证临床护理质量，如不同护理人员的岗位职责、护理工作流程、健康教育资料、康复训练方法资料等。护士正式参与卒中单元护理前需进行为期1个月的系统培训，在常规护理基础上侧重于功能康复护理培训。要求护士做好临床护理资料记录。

　　2. 患者管理

　　首先，要做好病房环境护理，卒中单元应保证病房内安静、整洁、通风，为患者创造一个良好的康复环境。其次，要重视患者的心理护理，针对卒中患者康过程中存在的功能障碍通过鼓励、安慰、劝说、说服等多种方法持续进行心理护理。再者，要做好患者的健康教育，要根据患者的实际情况开展个体化的健康宣教。同时，也应重视患者的安全护理，鉴于患者的发病特点，应对患者本身的危险因素及周边环境中的危险因素进行评估，避免患者发生压疮、坠床、跌倒等安全问题。最后，应关注患者的康复训练，对于病情稳定的患者，应尽早开展康复训练，对于肢体瘫痪的患者，应通过床上的被动训练向主动训练发展，最后到日常生活。